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索尼栗田伸树：移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务
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"在中国，我有三个关键词：社交、移动与年轻化。中国近年来互联网产业高速发展，用户对社交与移动的需求日益强烈，易用性与互联性显得非常重要"，栗田伸树认为，索尼未来在中国的产品构想将重点涵盖互联及智能等性能。
缩减成本:在中国暂无裁员计划
在索尼2014财年整体策略中，削减成本的部分占据了两大要点，其一，集团总部支持部门费用削减30%；其二，销售部门运营成本缩减20%。
对于中国区的具体实施情况，栗田伸树对网易科技透露，因中国市场的重要性，索尼在本地不会大幅削减成本，目前没有针对中国区的裁员计划。
"30%与20%的数字，指的是索尼全球的整体规划，并非平均分配至每个国家和地区。由于中国区的市场规模及业绩贡献，索尼在本地会适当采取对非直接业务部门的审核，但不会大幅裁员"，栗田伸树表示。
索尼集团今年5月发布上一年度财报，2013财年整体净亏损1300亿日元左右，2014财年由于电子业务彻底改革的费用支出，预计将产生500亿日元的业务亏损。
在完成电子业务结构调整及费用支出节流后，索尼称，预计2015财年集团或将实现4000亿日元的运营利润。
以下为栗田伸树采访实录：
问：索尼电视业务分拆出来，电视子公司与索尼中国之间的业务是如何协调的？
栗田伸树：索尼视觉产品公司成立后，在总部层面是一个独立公司，但对索尼中国来说，电视运营还是从索尼总部订购产品，然后进行业务运营，与目前的情况不会有太大变化。电视业务独立，还是希望该公司专注于电视业务，通过独立加快决策速度、提升效率。电视独立公司与索尼移动公司和索尼电脑娱乐公司类似，负责移动产品和游戏产品的公司目前就是独立的。
问：索尼的两大方向，高端化和年轻化。但中国年轻人很大程度在经济能力方面有限，索尼的高端产品如何到达这部分顾客。中国的互联网电视厂商，小米、乐视还是走中低端价格路线，索尼如何应对这方面的竞争？
栗田伸树：我看来这两方面不存在矛盾，虽然我们有最高端的产品，但不是所有产品都集中在高端，我们有高中低端产品的合理匹配，以适合不同人群的需要。象ZX-1这样的高端产品，其中的技术和产品理念，我们未来也会应用到其它档次的产品上。我有一个基本的考虑方法，SOMOYO，social, mobile and young，从社交化、移动化和年轻化三方面去建立与年轻人的沟通。
中国的移动互联网正处于高速发展，特别是在社交和移动方面，产品的易用性和互联性是两大重要需求。刚刚展示的NFC近场通讯、一触播放功能，索尼已经有超过30款产品采用该技术。此外，价格不是我们在制订产品策略时考虑的最主要因素。
问：VAIO退出对索尼中国营收的影响有多大？新业务的推出能否弥补VAIO的缺口？
栗田伸树：VAIO的销售比例这个数据我们不对外公布，只能说在中国消费电子业务中占有重要的地位。过去几年里，随着电脑行业价格的竞争，该产品在业务总营收中的比例有所下降。VAIO退出后谁来补充的问题，最大的一块肯定是平板电脑和智能手机业务。虽然没有了VAIO业务，但我们通过对新业务的培育以及现有业务的成长，在制订14财年计划时，还是确定了总体业务增长的预算目标（即没有VAIO整体业务也要实现增长）。
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