索尼栗田伸树：移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务

问：您介绍了新颖产品的推出，可否理解索尼正实施产品的差异化战略？换句话说，在与竞争对手类似的产品领域，已经不花更多精力，而是要花功夫推出独特的产品？

栗田伸树：差异化始终是索尼的重要战略，我们总是尝试别人不做的事情。但差异化有两种，一种是开创前所未有的领域，还有一种是在现有产品品类上开发新的应用和性能（比如A7S全画幅微电产品，就是实现在黑暗环境下的拍摄）。比如电视，我们的音质、画质已经实现了差异化，目前正在网络应用和智能应用方面力争实现差异化。

正因为有象WALKMAN这样具里程碑意义的产品做比较，可能大家觉得索尼现在的产品没有那么成功，但是象PS4上市不久就已经卖出七百万的成绩，也算是一款很成功的产品。我们当然希望索尼继续推出更多热卖的产品。另外，索尼的实力还体现在一些大家看不到的领域里，比如大家手机里使用的高端影像传感器，都是索尼生产的，我们的元器件工厂必须开足马力才能满足市场的需求，在这些看不见的元器件领域，索尼拥有强大的实力。电子元器件可以被称为索尼的心脏，其它公司也在使用我们的元器件。今后这项业务会有更大发展。

问：One Sony策略对索尼4K推广有很大帮助，但三星这样的竞争对手也在向4K方面努力，索尼如何面对竞争？有人说今年是OLED电视元年，您如何看待OLED电视的发展前景。

栗田伸树：在消费电子领域没有配备很大的资源去扩大OLED产品。OLED由于它的亮度、对比度、色彩等方面的特性，非常适合于需要实现精细展示的领域，索尼目前主要是在B2B领域使用OLED，象医疗手术监视器、电影电视内容制作监视器，都显示出索尼在该领域的技术领先优势。

在中国市场上，国内外厂商都在4K方面投入很大，我想念最终竞争的还是在音质和画质方面。中国的液晶电视市场规模每年有4000多万台，我们不过分看重产品份额，而是看重索尼4K产品在表现力上的差异化，让顾客感到4K相对高清产品确实现了质的提升。我们坚持产品差异化路线，传递音质、画质领先的信息，对立索尼品牌的高端形象。如果大家看过索尼影视公司在4K内容拍摄和编辑的过程，就会发现从制作端我们就开始考虑顾客的体验和感受，索尼是从全流程的角度去考虑如何让索尼产品更好的体现出4K技术的优势，这是我们的差异化。

问：索尼产品布局很广，如何进行资源分配以实现对核心产品的支持？

栗田伸树：平井先生定义了移动、游戏和数码影像为索尼三大核心业务，资源会向这三个方向倾斜。

问：索尼与东方明珠签署了合资公司协议，请问游戏业务有何进展？

栗田伸树：东方明珠公司在五月底发布了相关消息之后，我们还没有更新的信息可提供。中国在家用游戏机市场具有巨大潜力，索尼中国会给予该项业务最大的支持。我对游戏业务进入中国有两个期待：考虑到该产品的用户人群，游戏机可以助力索尼的年轻人策略，让索尼产品信息更好的到达年轻人；游戏机产品还可以展示出索尼电视的高画质优势，我们的BRAVIA有一个游戏模式，可以让游戏在电视机上实现最好的音质和画质表现。未来会有许多机会，BRAVIA电视与游戏机一起展示，索尼游戏机的反应速度在索尼电视上做过优化处理，全球范围内的许多游戏玩家都评论索尼游戏机与电视机是最佳的匹配。

问：索尼一直强调音质画质超高清，现在许多年轻人可能更注重实用中的娱乐体验，比如与手机相连、看视频，同时对价格也比较敏感？您如何看待这一现象？

栗田伸树：今年索尼电视新品在智能和网络功能方面会有很大提升。比如说电视新品在进行上网搜索和切换时，反应速度会有很大提高。另外，我们的液晶电视能够实现与四台智能手机连接，通过电视展示图片和视频。电视还是家庭客厅中主要屏的地位，我们致力于实现便捷的连接和方便使用。不光是年轻人，甚至中小学生，他们有英语学习和科普学习的需求，在这方面索尼有其所善长的内容和应用，通过这些应用让他们通过电视来学习和娱乐。有一种说法，年轻人越来越不爱看电视，我们在研究和准备各种技术和应用，希望电视更好的在家庭娱乐中发挥作用，让年轻人更加喜欢电视。

问：今年有两大策略是削减成本，包括总部支持职能和销售公司。您能透露索尼中国这方面的举措吗？

栗田伸树：对于中国具体费用削减的细节，我们不能公布。我们对于支持部门的费用和计划会重新审核，目的都是提升业务的总体运营效率。销售公司20%的削减是一个全球目标，但不同市场的发展阶段、成长潜力和业务地位都不一样，不能简单适用。中国市场无论从规模还是从13财年对索尼集团利润贡献方面，都是举足轻重的。我们还是要用积极的态度来进行业务运营。

另外，目前没有针对中国区的裁员计划。

问：索尼会不会与本地游戏公司进行内容方面的合作？

栗田伸树：游戏软件对于游戏产品的体验是很重要的，我们会严格遵守中国法律法规和文化习俗，引进和开发更多适合中国玩家需求的游戏软件。