高通践行承诺自我救赎 能否赢得中国厂商尊敬

　　中国联通早早践行。2001年，中国联通上了CDMA95A，订下200亿元的大单，高通成为大赢家。而高通的诺言呢？

　　第一，致力于设计双模芯片，2001年实现，但并没有与中国企业合作开发生产。

　　第二，寻找合适的中国企业生产高通芯片并考虑投资中国芯片生产行业。直到10年后的2010年5月，高通才与展讯达成协议，共同研发TD芯片。今年才确定与中芯国际进行生产合作。

　　第三，对于向中国制造商提供世界最优化价格芯片的承诺，至今没有实现。这也是高通最受诟病的地方。一部手机的毛利率10%左右，高通通过特殊的专利费用收取，拿走5%的利润。

　　二、出来混，迟早要还的

　　2013财年，高通全年收入248.7亿美元，其中专利费用收入78.8亿美元，这一数字比主要竞争对手联发科一年总营收还要高出76%，占高通2013财年营收近30%。高通在2013年的市值达到1230亿美元，是联发科市值的10倍。高通绝对处于市场垄断地位。

　　产业链已经走向开放、共赢，而高通一家独大、盛气凌人，势必引起产业链各方的妒忌、不满，以至于反击。去年11月19日，国家发改委调取高通在价格和市场方面的电子资料后离开。随后，高通称遭国家发改委调查。80天后，中国的40多家智能手机制造商、芯片企业等组成的"手机中国联盟"向发改委提交了高通涉嫌垄断的证据。究其原因，高通在华的市场垄断地位、专利费用不合理及安全问题等都是重要因素。

　　关于反垄断调查，高通有过韩国之鉴，已经开始重视。而此时，上海高通半导体有限公司起诉美国高通商标侵权，要求其赔偿上海高通侵权损失费1亿元人民币，并登报向上海高通乃至全社会道歉。法院已经开始受理，高通又一次处在不利的位置上。

　　应了那句网络流行语，"出来混，迟早要还的"。怎么还？高通不止在战略上要思考在华的发展路径，更要在生态文化上，学会低头。

　　三、高通低头，能否赢得尊敬

　　本地化战略是低头的重要方式，高通在2012年就开始逐步实行。主要策略点与实行情况：

　　第一，品牌本地化。打造旗下骁龙品牌。2012年2月，高通Snapdragon系列移动处理器的中文名称定为"骁龙"。面向消费者，进行英特尔式宣传。高通挖来了在英特尔工作24年的AnandChandrasekher任CMO，试图将移动端的"骁龙芯"打造成PC端的"IntelInside"。

　　第二，生态本地化。通过QRD（高通参考设计）贴近OEM、ODM客户。今年5月举办了第五届QRD峰会，累计有400余款基于QRD终端在21个国家推出，过40家OEM厂商和IDH公司已经推出了QRD商用终端。加强与渠道商的合作。2012年4月开始，先后与零售商国美、分销商天音、电商京东达成战略合作，面向产业链进行品牌渗透。

　　第三，生产本地化。与中芯国际合作生产28纳芯片。

　　第四，产品定制化。今年2月，高通产品总监表示，今年下半年，高通将推出专为中国市场定制的首批产品。

　　AnandChandrasekher的目标是，作为市场千元美元以上的公司，希望高通能够赢得尊敬。现在看来，还有一定的差距。陈述分析与建议如下：

　　1、要赢得政府的尊敬，需要加大对产业链的贡献。高通在韩国的专利垄断案审查了3年，中国的审查时间也不会短。这个时间内，高通需要加强与政府部门的沟通，持续向产业链开放能力、让渡价值，否则，轻的是被罚巨额款项，重的可能如Google一样败走中国。

　　2、要赢得厂商的尊敬，需要降低专利费用，优化专利费用收取模式。比如，对于五模产品，有些制式在国内不会开放。这种情况，可以尝试减低专利费用。

　　3、要赢得渠道商机广大消费者的尊敬，需要找好切入点持续宣传。比如高通对性价比的宣传，敌不过联发科对多核的宣传。比如华为海思崛起后，如果打出"我的中国芯"类似宣传，会得到更多消费者认可。品牌宣传需要深入人心，直指人性。