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小米雷军亲测智能手环：可穿戴能否带“猪”飞？
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不过对于当下的小米，做什么不重要，怎么做才重要，是继续做一个出色的模仿者，还是做一个创新的领导者？雷军心里想必有一个答案。另外，小米或许应该反思，不该为了一己利益，破坏整个行业的生态环境。
举个例子，本来移动电源这个行业做得有声有色，大家也都在互相促进，推出的产品颇受欢迎，价格也算合理，至少消费者愿意买账。而小米眼红啊，推出了一款69元的小米移动电源，瞬间打破了行规和生态，让整个移动电源市场进入了价格厮杀的恶性循环，结果为了拼价格都在削减制造成本，最终的结果就是移动电源的质量越来越差。谁之过？
而作为一个需要好好扶持甚至需要认真呵护的可穿戴市场，尤其是中国的可穿戴市场，过早的进入一个破坏者，将出现两种情况：一种是小米起到推动作用，用销量让可穿戴产品得到普及，提升可穿戴在消费者心中的知名度；第二种则是破坏刚刚起步的中国可穿戴市场，在产品体验和性能都不成熟的情况下自行残杀，以价格战之名洗牌，死掉一大批可穿戴初创企业，也让这个市场过早的枯萎。
最后，作者想借用韩寒的一句话："我不愿意做那只猪，因为风停了，会摔得很惨！"谁能把这句话发个顺丰快递给雷军同学？
笔者总结：
做产品跟做人一样，如何做一个有口皆碑的企业、如何做一款让人们的生活越来越美好的产品，对于小米公司而言，还任重道远。尤其在华为、联想等众敌环伺的环境下，雷军同学，假如你依然活在这种虚无缥缈的自我陶醉中不愿醒来，我不妨给你泼一盆冷水：雷军，醒醒，陈年喊你回家吃饭了。
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此路不通
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