- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
爱立信转型堵了谁的路？
录入：edatop.com 点击：
核心是运营成本的压力。通信网络的快速发展和演进，运营商在网络建设和维护方面的投入越来越大，技术门槛越来越高；而面对来自同业者以及OTT的竞争，收入增长乏力；再加上经济整体大环境不好，都迫使海外运营商进一步压降成本，将精力和资源聚焦于面向客户的营销与服务。
运营商的技术人员，一直在不断地学习和成长。听到很多电信老领导分享当年他们的成长经历，从爬电线杆子再到进学校深造，为了练外语到景点去和老外对话。后来科班毕业的名校高材生，出了校门还要不断学习，从数字程控交换到移动通信技术，一边补着无线技术的课，另一边还要学习信令网、IMS和IPV6，如今还要跟上云计算、PCC和SDN的步伐，累死！
问题是：即使这样努力地学习奋进，成长速度仍然跟不上通信网络发展演进的速度。新毕业的应届生并不是零起点，他们不用学习那些即将被淘汰的技术和产品，跟对了潮流和节奏，就能迅速成长为这个领域的专家；然后，专家们就要面对下一波技术革命。
与运营商相比，设备制造商在通信网络技术方面更具技术优势，这是毋庸置疑的。因此，当设备制造商希望承担这些工作，而且费用又相对合理的时候，运营商把网络服务外包出去，可以说是以最低的成本来保障通信质量，又有何不妥？
去年6月，为英国EE和"3"提供基础网络的MBNL公司宣布，选择爱立信为其管理运营以及维护巩固无线接入网络，为期5年，爱立信将提供运营传输，网络性能优化，现场服务，并为MBNL的多厂商网络进行备件管理。还有一个新闻报道中没有提及的重要内容：爱立信还接收了部分原来MBNL的员工。
你以为我是帮爱立信写软文，或者是在干预他家企业的"内政"？其实，我是在为运营商里看机房的人操心呢。运营商搞市场的将来会和虚拟运营商作战，后端负责运行维护的竞争对手将可能是爱立信，别人把能走的路都占了，运营商人的出路在哪里？
