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中国的“山寨”如何走向创造性模仿
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围绕商业模仿的智慧性，以及在模仿与创造性的关联方面，井上达彦积累了大量的个案研究，并初步建构起了一个学术思考的框架。大体而言，井上达彦构建的是金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素去揭示模仿的要点，探讨从模仿到创新的路径。这是极有价值的。井上所列举的星巴克、丰田、7-11、强生等国际知名企业的模仿故事，也能予人以启发。
当然，若从更高的要求来看，井上的这些思考还略微单薄了些，以后可以更深入。
透过井上达彦的思考，我很容易联想到今天中国的商业世界。中国的"山寨"如何摆脱恶名，进而进入深层次的模仿，并由模仿逐步演化到创造阶段，是一个非常值得探讨的紧迫课题。从进入新世纪之后这十多年的情况看，尽管我国企业"山寨"的名声并没有太大的改善，但会模仿的优秀企业确实在增多，只不过之前没人系统地做过梳理与研究罢了。
比如在互联网行业，许多中国企业很自然地以海外类似企业为师。中国互联网业近年来的高速发展，与这种学习与模仿关系密切。或许，这也与互联网业的创业者普遍接受过良好教育，以及具有善于学习的特质大有关系。善于模仿，本身就是善于学习的体现。
中国的通信业巨头华为则是另一个例子。在华为的成长之路上，很多年里扮演的是一个追随者的角色，这个过程中有过许多模仿。追随者大多会带有模仿的属性。随着自身不断变得强大，很多竞争对手（其实也是之前的老师）不断倒下，华为由此渐渐获得了领跑者的位置。多年来，华为一直以在研发领域高投入、重视创新闻名，殊不知如此强调创新者，从前也是个优秀的模仿者。华为，可谓从模仿到创造的中国优秀企业样本。
在这本书里，罗多伦咖啡的鸟羽先生的一句话，让我深为触动。他说："寻找比自己优秀的人，彻底地向他学习。学习，学习，直到自己没有可学的东西为止。"日本人执著的学习精神由此可见一斑。只要能抱着如此虔诚的学习态度，我相信，中国企业也可以从井上达彦的思考里，大有感悟。
衷心期盼中国日后能涌现更多像华为那样引领行业潮流的杰出公司。
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