展讯李力游：安全跟芯片设计有百分之百关系

　　我们能不能解决深入长期持久地投入研发的问题，将决定展讯将来能不能成功壮大。我们的目标是将来成为一流的半导体设计公司，这一点非常重要。

　　记者：你们不断招兵买马，壮大队伍，这样会带来一些人员管理问题，要注意的问题有哪些？

　　李力游：一个全球公司要覆盖全球市场，需要招很多的人。如何尽快让这些人融入我们的文化，如何让这个团队发挥作用，一直是我要解决的问题。

　　我认为，有两个方法会使公司很快倒闭，第一个就是公司招很多人，人多效益低。还有一个就是不断买公司，买了很多公司之后要整合，整合就很容易出问题。

　　所以，在这些问题上我们特别重视，去年我们招了一千多人，我一直强调，重点不是招多少人，而是这些人是否适应新的管理环境或者能够跟着公司长时间更持续、更有效地走下去。我们需要招的是一批能干、能管理、能帮公司走得更远的干部团队，真正提高研发效率。

　　低毛利生存

　　记者：展讯有怎样的产品线路和竞争策略？

　　李力游：我们已经规划了八核芯片。不论7731还是9830(记者注：展讯的两款芯片)，我们的策略是：高性能和低成本。我们的目的不是消灭对手，而是给客户带来价值，通过让客户成功来提高自己。

　　也就是说，我们提供高性价比的产品。为此，我们招了很多资深的技术人员，我们也有能力去降低功耗。我们做八核的时候，优势在功耗的控制上，我们尽管做得晚，但是晚不一定代表差。

　　记者：目前展讯接受了英特尔的投资，未来两家公司在产品上是否存在竞争，又或者说能有什么协同？

　　李力游：英特尔是一家非常伟大的公司，它有非常多的IP和知识产权。我跟英特尔打过交道，印象非常深。我强调过展讯相对我们竞争对手，积累差、人才少，产品不够丰富，而英特尔恰恰能补足我们这一点。

　　重要的是，跟英特尔合作能够帮助我们提升技术水平和技术积累，包括半导体、X86等等方面，英特尔都可以帮助我们。也就是说，我们想用比较快的时间缩小我们跟对手的差距，英特尔在这方面能帮助我们。

　　记者：回顾展讯的发展历程，之前很多产品还是属于中低端，下一步怎么走向中高端市场，有什么具体措施？

　　李力游：我们还是往中高端靠，但是你也知道我们性价比较低一点。这是因为，展讯在运营成本上绝对低于对手，我们4000多人，跟竞争对手的运营成本不一样，我们的毛利需求应该比对手低一些。所以，我可以把这一部分所谓的低毛利需求带给客户，进行低价格、高质量的竞争。

　　具体来说，16纳米在今天来谈绝对是高端产品，GPU、CPU等等我们会在明年推出。展讯是一个不断演变和进步的公司。我们的目标是从一个单一产品、单一市场的领导者，到未来成为全产品线、全球市场的引领者，这个过程非常艰难。我们一开始也是由易到难、由低到高。要做到这一点，投入非常大，尤其是现在低毛利的情况下，要考虑怎么样帮助客户增加价值，让客户和合作伙伴在你的平台上能生存。这一点非常重要。

　　而且，重要的是我不但帮客户做，我们还帮客户的客户做，比如运营商等等。所以，展讯的价值不仅仅是让客户成功，不仅仅是让客户能够生存，重要的是让他们的产品上市周期变短，周期变短便能挣钱。

　　记者：展讯今年在4G上的目标是什么？

　　李力游：具体数字我不便透露，但我很有信心，因为我们LTE已经出货了，我们产品的性价比也是最高的。我们去年智能手机芯片的出货量是2亿颗，今年绝对超过这个数字。

　　记者：展讯怎么看待专利上的竞争？

　　李力游：我们的客户需要拿我们的产品走向全世界，所以专利很重要。我们购买了一些专利，也自己产生了一些专利。我们也跟第三方都合作，帮助他们来得到更多专利。除了专利本身之外，也包括我们的专利律师、专利团队的建设，这些都是必须要做的。

　　我们在这一块投入的经费越来越多，去年增加了200%，今年还会增加50%左右。

　　记者：2018年，会进入5G时代。展讯如何布局5G市场？

　　李力游：我们的出货量是五年以内，变成世界第一。一个大的本土市场，一定会培育出相对比较大的本土公司来，这个逻辑是对的。当年我在博通，它的技术绝对比我好，钱比我多，为什么打败仗？要看运作、研发能力、支持客户的效率。

　　具体来说，我们除了参与一些国家项目之外，还跟几个重点高校合作，5G是我们投入很大的一个项目，5G几个关键技术我们都有投入，所以越到后来，我们落后的可能性更小。我们很早就参与国家5G的研发，包括全世界5G标准的制定。

　　记者：现在大家都在谈安全芯片，请问展讯的安全芯片进展如何？

　　李力游：第一点，安全跟芯片设计有百分之百关系，尤其个人信息安全会越来越重要，银行、微信、个人信息、通讯录、私人的内容等等都需要加密。将来我们在安全系统方面会推出很多产品，有基于英特尔系统的，也有我们自己的产品，还包括一些和国家机构深入合作的产品。