- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
华为之路：荣耀背后仍需更多清醒
录入：edatop.com 点击：
如果说华为在营销上还有哪些需要提高的，那就是如今的华为还不够潮，对于互联网营销的使用还有所保留，坚持技术范的华为与坚持营销流的小米代表了两个极端，到底谁能坚持的长久，还有待观察。
企业家理念和互联网思维的融合还要理顺
华为公司已经几十年了，经历了中国通信产业大发展的整个过程，也练就了这家公司沉稳内敛的风格，在技术研发不断投入，在人员管理上独树一帜，这些都是为了成就一家百年老店。在通信设备领域，这无可争议的正确，面对世界各国的运营商和政府监管，这也是最成功的商业模式。
不过，如今华为面对的竞争对手并非只有设备商里的爱立信、诺基亚，而是各种互联网公司和新兴的创业公司。比如，在路由器上，很多互联网公司纷纷出品智能路由，让传统设备商很受伤。技术上，传统上更重视硬件研发的设备商们也被逼上了软件为王的道路，不得不为了操作上的一点一滴进行大量的创新，很难说不会影响到核心技术的发明与革新。
华为在过去十年已经累计投入研发经费1900亿人民币，在2014年竟然占到了销售收入的14.2%，这已经是惊人的数字。应该说，华为目前在通信领域的布局非常全面，产业链很长，这种发展方式已经走在了很多互联网公司全布局之前，可这种布局也面临风险，如果不能很好的控制其中的链接和整合，很容易在人各个击破。如何在全布局的情况下也保持住核心竞争力的强势，应该是华为战略中非常关键的取舍。
华为在运营商市场、企业市场和消费者市场现在是三条腿走路，已经不能算作是一家纯粹的通信设备商，也是中国特色的发展道路，未来也许会有更广泛的产业进入。这样的一家靠技术立足的世界企业显然不能依靠所谓的甚至被异化的互联网思维来作为发展道路，但华为又不得不在各个市场与具有互联网思维的对手们战斗，压力可想而知。
华为很成功是无用多说的，但成功的企业能否继续成功却一定是艰辛的，希望华为在未来能有更美好的前程。正如任正非的2015年工作会议上所说的，要接受瓦萨号沉没的教训，赶着牛创业的这些人要面对高铁时代的冲击，成为一家长寿的企业，活到看见长期战略价值的那个时候。
