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雷军：小米明后年会进世界500强
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一晃数十年，雷军参与创办金山软件、隐秘于投资界，却发现与年少时的梦想渐行渐远，又于不惑之年重拾梦想，直到小米诞生。"创办小米时我就想，我们有没有机会把它办成一家世界级的伟大公司。"他告诉全场观众。
对于世界级伟大公司，雷军的理解很简洁，"就是百年基业"。
如何做到？用他的话来说，小米借鉴了几家公司的精华之处：借助海底捞的口碑模式，坚持同仁堂式的货真价实，再像国际零售巨头沃尔玛和好市多（Costco）一样通过流程优化、模式创新提高效率，做到质优价廉，"这就是小米的几个核心模式。"
"中国的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超过三百年历史。"雷军说道。同仁堂创始人留下两句古训，品位虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。"第一句说的是不要偷工减料，第二句则是工作不偷懒，这两句话合在一起，就是‘货真价实’。"
这一点对小米后来的产品生产影响深远。
"小米手机全部使用最贵的原材料、最贵的供应商、最贵的组装厂。哪怕现在卖699元的红米，也都是富士康生产的，这意味着，加工成本贵了一倍。"
在雷军看来，"只有用最好的供应商、最好的原材料、最好的加工厂，才有机会做出最好的手机。"眼下，他至少可以自信地说出，几个月前发布的小米4，已经接近国际顶级水平。
"第二个参考的公司是海底捞。"雷军感受到了海底捞强大的口碑效应，"口碑的核心，不单是好产品，或者又好又便宜的产品，有口碑的产品其实是超出消费者的预期。"雷军说，"海底捞就是和用户做朋友，超出用户预期。"
实际上，小米当初开发MIUI时也秉承同样的理念，第一时间体现出用户需求。"它一定要集大成，要让用户发现乐趣，最大限度地把大家的力量和智慧调动在一起。"在雷军看来，这也是小米最大的创新之处，他把这种模式称为之"参与感"。
为雷军提供宝贵销售经验的还有老牌国际零售巨头沃尔玛与好市多。任何东西好市多只赚1%~14%的利润。两家公司高效、少渠道的做法，让他坚定了小米不要渠道、不开实体零售店、不要促销员。
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