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华为任正非：蜘蛛架构“不做肥猪”动物管理哲学
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"狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。"
"烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正"在烈火中烧"，如果说他们能站起来，那他们对我们华为人的影响是无穷的。"
"我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。"
"来自对手的批评不要总是抗拒，即使说得过头了点，我们都要认真听取，他要打赢我，总要找我的软肋，我们自己总是有盲点。"有人附议到："乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。"
任正非用龟兔赛跑来比喻华为，并称大公司不是会必然死亡，华为"后发式"追赶可能也会追上"龙飞船"。"乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，"任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性，"坚持只做一件事，坚持像"乌龟"一样慢慢地爬，才有可能在几个领域里成为世界领先。"
"在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。"
对于华为为什么不上市，任正非回答："猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。"
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