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联发科的山寨机密码
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台商其实拱起了内地手机的半边天，是少为人知的Taiwaninside。从凌巨的中小尺寸面板、柏承的印刷电路板、宏齐的ＬＥＤ、威盛、义隆的芯片、普立尔与华晶的镜头模组及大联大的电子零组件通路服务，最后再加上富士康的手机组装，建构起全球规模最大的内地手机产业。
位在深圳南山区的工业区里，亚洲最大的电子通路商大联大集团，建立起三百多位的手机业务与服务团队，每天勤跑全中国的本土手机厂，"光是每月有交易的手机厂就高达四百多家，"大联大副总兼发言人袁兴文指出。
大联大不只卖IC给客户，更提供了完整的解决方案，"介绍组装厂给内地客户下单，帮忙解决从设计到量产的瓶颈，"袁兴文强调。
距离大联大深圳分公司不远的旭茂光电，母公司就是台湾中小尺寸液晶面板厂凌巨科技。最近几年，凌巨专攻内地手机的萤幕面板，超过三成以上的营收都来自内地，去年更并购了华映的一座面板厂，因应激增的内地手机面板需求。
"这是第一次将台湾科技inside，结合上内地市场与制造的优势，创造新兴市场的『优质平价』风潮，"拓墣产业研究所所长陈清文强调。
手机芯片的破坏式创新
虽然内地媒体称联发科董事长蔡明介是"山寨机教父"，"用山寨机来形容内地手机产业，太简化了，也太lowvalue，"戴着方方大大眼镜的蔡明介收起惯有的笑容，花了半小时严肃解释，内地的手机厂商其实有很强的工业及机械设计、通路与库存管理，及快速上市与扩大规模的能力。
蔡明介的抱怨其来有自，很少人深刻看到联发科如何在三年内，改变了全球手机产业的生态。
长期以来，手机的设计制造都是由诺基亚等手机厂商一条龙式地从头做到尾，所有产品规格都被大厂绑死；最核心的手机作业系统与芯片设计，全都掌握在少数的国际大厂手中，台商难越雷池一步。
台湾与内地手机厂商都跟随国际大厂的规格，只能用高通、德仪、英飞凌的手机系统平台，"沦为大厂的代工厂，产品开发耗时费力，却无法掌握关键技术，"一位外商中国区董事长指出。
联发科十年磨一剑，从二○○○年在众人不看好的状况下，开始投入手机芯片的研发，发动了破坏式创新，彻底填平了手机制造商与手机芯片厂的鸿沟。
"联发科打败老大哥德州仪器，逼迫其退出中低阶手机芯片市场，逼诺基亚都要加速研发满足中国市场需求的手机，"《计算机世界》副主编杨霞清指出。
台湾半导体界三十年来，"只有台积电张忠谋（晶圆代工）与联发科蔡明介开创了破坏式创新，"一位前外商中国区总裁指出。
创新大师克里斯汀生在《创新者的成长指南》中指出，许多创新者都在寻求大举超越现有的解决方案，但真正的破坏式创新者诉诸的取胜之道是玩"不同"的创新赛局，从客户最重视的层面，来提供性能较低但够好的产品。
内地手机厂商拿到的联发科芯片平台已经是半成品，只要稍微加工，就可以推出新手机。
"我们把做手机，从hightech，变成tech，"蔡明介指出，联发科不只是在技术的竞争，而深入到技术服务的竞争。
一款新手机从研发、电路与机构设计、开模到量产，至少要花九个月到一年的时间。
手机设计最大的技术门槛在于各项零组件的软体整合。萤幕、键盘、ＭＰ３、照相机都各自有其软体驱动程式，厂商要投注数百人的大量研发资源去开发产品。
来源：网易科技
