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联发科的山寨机密码
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但在联发科手机系统芯片平台的协助下，早就将数位相机、动态录影、ＭＰ３、收音机、ＰＤＡ、电子书等数十项复杂的技术功能，都内建在芯片内，并且建立起一百多项模组给客户使用。
终止手机芯片技术垄断
内地手机开发厂商都围绕联发科的芯片平台，开发各项功能。"厂商就像是到餐厅点菜一样，在手机功能『菜单』上，勾选新手机需要的功能，联发科的业务员马上报价，几天后就拿到量身订做的芯片组与软体，"北京金艾尔科技首席执行官徐幸暄指出，手机厂只要花一到三个月，就可以开发出手机，大幅缩短了上市的时间。
"你要什么功能，联发科全部给你，"北京创毅视讯技术长王西强观察，手机厂只要拿个几百万元人民币，就可以生产手机。
手机的生产利润不到五％，联发科看准这一点，帮助内地手机厂商强化软体整合能力，让手机厂集中资源开发手机的新应用功能，而非花时间在研发手机的软硬体。手机厂商运用联发科的芯片，大幅缩短了产品设计流程。在深圳与北京有数以百计的中小型手机设计公司，只要两三万台的订单，最快四十五天，即可交货。
联发科创造了一种全新的turn-key营运模式，"联发科转型为客户服务导向的软体公司，不只卖芯片，更卖服务，"北京凌鸿智业教育科技总经理吴宗錡指出。
专注把一件事情做到最好
联发科手机芯片，直接挑战的是高通、德州仪器等国际大厂。专注把一件事情做到最好，是联发科后发而先至的关键。
"外商做什么事情都先谈分工，联发科只谈如何把事情做到好，"一位与蔡明介熟稔的外商董事长分析。
回顾联发科的十一年发展历程，可以发现蔡明介都是在市场正准备迈入高速成长期之际，迅速切入市场，成为霸主。
二○○六年，联发科并购北京博动科技，一位博动科技的老员工透露，博动研发人员过去每周只要交出一个手机软体测试版本；但联发科入主之后，赫然发现联发科的工程师设计出一套检测软体，每周的手机软体检测版本冲到一百多件。"高度的效率与纪律，让人印象深刻，"他表示。
大部分人都知道联发科大量聘僱台清交的高材生，却很少人知道联发科在招募人才时候，不只看成绩单，更评估面试者的人格特质，适不适合打团体战。
联发科选择未来的产品时，"不断repeat过去的核心竞争力，"北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰剖析。
联发科建立起完整的系统整合工程能力。"对于我们来讲，已经不是第一天做这样的事情了，"蔡明介强调，联发科从十一年前进军光碟机芯片开始，不只专注研发芯片，更要调整光碟机的光学读取头与芯片组的细微调校，累积了深厚的系统整合经验。
来源：网易科技
