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联发科预甩山寨机精算发货量
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库存之忧
原天宇朗通(手机品牌"天语")员工介绍，即使是天宇朗通这样的大厂商(2007年销量1700万部手机)也不与联发科直接订货。手机市场变化迅速，天宇都是从代理商中拿货，以便于根据市场需求变化迅速协调与各代理商之间的货源关系，灵活性更大。
联发科自身也在寻求更精准地掌握手机厂商需求的方法。"此举不失为应对经济危机的策略，可以更好的掌握市场需求，以免造成存货或预估不准。"蒋利峰分析说。这在短期内将影响联发科的业绩，但从长远看，将对于联发科绝对有正面效果。
联发科三季度财报显示，尽管收入较去年同期的新台币266.9亿元增长5.1%至新台币280.5亿元，但其71.8亿新台币的季度净利，还是比去年同期下滑39.4%。联发科将其解释为研发支出上升，那也就意味着联发科不得不寻找更加稳定的利润增长点。
"山寨机厂商大多是看好一款产品，会马上上生产线，月出货不过几千到几万台，没有定式，风险比较大，而经济危机，先倒的就是没有抗风险能力的山寨机厂商。"
曾经求快求新的山寨机日子已经不好过。"手机市场根本谈不上差异化，有一个新功能、新外观，谁抢在前面，也就顶多赚两个月的钱。"一位业内人士说。
实际上，联发科也在试图亲近手机品牌厂商，据业内人士透露，2007年，联发科就做过一次调整，在支持政策上向手机品牌厂商倾斜，这样可以在市场动荡期，获得大的支持以求稳定。
联发科的长远计划是五大外资品牌全部采用其芯片。联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎就曾表示，联发科只靠国产手机肯定是不行，全球终端市场大约80%的市场份额掌控在诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG等5大厂商手中，如何进入这5家公司是联发科需要考虑的问题。
这个目标的实现，必须要通过树立品牌才行，这与联发科"山寨机之父"的名声似乎有所出入。不过，联发科已经开始走向大舞台，在中移动首期TD-SCDMA终端芯片解决方案中，有50%的份额属于这家公司。
来源：经济观察报