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对话雷军：揭秘小米百亿背后 85%靠运气？
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小米成立两年半了，截至2012年11月底，我们营业额突破100亿，原来计划卖30万部手机，但现在已经超过700万。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。
小米能够走到今天要感谢两家公司：苹果和诺基亚。
苹果手机很在乎美感、设计，它把手机带入到了视觉审美的时代。苹果给我的启示是，只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。 这也是小米强调的"设计先导"。创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体等等，都需要设计师去思考，需要设计师的意见。
只有对美有一种疯狂的执着，才能创造出完美的产品。而时尚是人类通用的语言，是通过打破人们内心对美的不平衡感，用视觉感受来设计世界，用价值观影响世界，用美和艺术来征服世界。
智能手机之所以这么火爆，除了苹果的功劳，还有诺基亚的迅速衰落—它不应该这么草率地主动放弃塞班，逼着用户转投到苹果和安卓的阵营。诺基亚丢掉的份额就是小米和其他手机的生存空间，所以感谢诺基亚，它为全球智能手机做出了巨大贡献，而诺基亚放弃塞班系统，极大地推动了全球移动互联网的进程。
别人的错误就是自己的机会，决策的失误往往给企业带来灭顶之灾。
小米的创新经验，有四点可以分享。
首先，我们不计成本做最好的产品。我们基本上都采用苹果的供应商。 譬如我们是第一个采用高通4核1.5G芯片的手机。有人问，为什么小米2不用1300万像素的相机，只用800万的，1300万相机只贵几美元啊—这是因为1300万(像素)相机质量不够稳定。
与优秀的合作伙伴合作是保证品牌品质的关键。
在视觉方面，小米可以说是不惜工本。譬如，小米手机的开机画面，为了挑选一张壁纸，在上百万张照片中，小米至少买了1万张照片。 现在各家手机公司都在用百万位数量级的照片解决一张壁纸问题，这是因为智能手机同质化越来越严重，要如何做到与众不同呢？只能比拼感觉了，就是看谁的好看。
细节决定成败，品牌的成功往往在于细节深处。对细节的苛求决定了产品的完美度。
其次，小米是营销在互联网、渠道在互联网，开创了互联网手机模式，通过模式的创新来改变传统手机的成本结构，达成最高的性价比。 小米营销费用很少，我们也省去了渠道的费用，甚至是直接把Markting费用全部拿掉，通过模式的创新来改变手机公司的成本结构。
营销策略反映了品牌的文化，好的营销是在对未来投资，品牌需要营销而非打折促销。
