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看过来！雷军好友揭秘小米诞生始末！
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当雷军拿出这样的条件后，遇到的第一个投资者是晨兴创投合伙人刘芹，他给了雷军极大的鼓舞。其实雷军在去之前，已经跟刘芹说"能不能不问我关于手机的问题，因为你问的问题，我一个也不知道，如果我说知道，一定是骗你的。"
到了晨兴的办公室，刘芹请雷军几个人坐下，一人上了一杯菊花茶，问的第一个问题是："你们三个，一个来自微软，一个来自谷歌，一个来自金山，整个土洋结合，怎么合作?"第二个问题是"你们怎么看待创业?"
一个半小时之后，融资敲定，他们压根没有聊过小米要做的事情。
创业心态最重要
雷军的首轮500万美元做手机在圈中堪称绝无仅有—做手机如果没有几亿美元的心理打算，基本上是不可能的，因为这是一个高风险和高资金量的行业。
但这绝不是小米创业成功的全部，在雷军看来，很多创业者再创业做不好的核心原因是心态：急于求成，觉得自己什么都懂，觉得自己很厉害。
事实上，在小米成立后的一年半里，这家公司确实总是刻意强调其他联合创始人。雷军把全部精力都放在了产品上。
他的第一个产品叫MIUI。
作为一个基于安卓系统的操作平台，MIUI的压力是刷到手机上有技术难度，不是一般的用户能用的。刚开始两个多月，雷军及其团队只找到100个用户—雷军自己都觉得，作为一家互联网公司这个数字是很难看的。
而另一件互联网公司从来都不可能不做的就是推广，但是小米恰恰就没有广告，没有推广渠道，没有资源，甚至是保密的。
雷军把全部精力都放在了产品上。
奇迹发生了，第一个星期100人，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，小米的"米粉"就这样一点点成长起来，前不久，过了1500万用户。
很多人都称雷军是个"会炒作的人"，但很少有人知道，他最会的其实是对产品的严苛追求—为了给MIUI找一张壁纸，小米的员工看了接近一百万张照片，雷军要求，"好的壁纸"是要放到锁屏里面好看，放到壁纸里跟图表不打架，还要有意义，有细节，要90%的人喜欢，没有人反对、反感。
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