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看过来！雷军好友揭秘小米诞生始末！
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为了找到一张满意的壁纸，他不惜花10万元征集壁纸，一张一万元，征集了四万五千张。接着小米的员工花了一个通宵时间看完，给他挑了十张，说这十张"挺好"。
谁知道，雷军看完后，跟他们说一张都不行—对于雷军来说，找到好的壁纸，就跟投到好项目一样困难。
最后，雷军逼着小米所有的设计师画壁纸，几乎把所有的设计师都逼疯了……
在雷军看来，千万不能把用户当数字看，要把用户当"人"看。"我觉得互联网公司的量化管理带来的恶习是，一上来就是日活跃多少人，月活跃多少人，增长多少，没有任何一个鲜活的。当你真的去走访和了解一个用户的时候，你会发现，那个数字跟数字不一样，一个高度满意的用户，能给你带来十个用户，一个无比忠诚的用户，最少能给你带来一百个用户。"
现在，小米的市值早就超过了百亿美元。
但雷军却清醒地看到，手机行业竞争激烈，他也清楚地知道，如果他能带领小米做出比苹果和三星好的手机，小米公司的市值就可能达到跟苹果、三星一样的高度—如果小米手机能够把另外两家都秒杀，小米公司最少值八千亿美元（苹果5000亿美元，三星3000亿美元），而不是现在的过百亿美元。
"所以你不要希望我们现在就每一点都比它们好，这是不可能的。但是我相信我一定在很多方面比它们好。"雷军表示。
"我最大的动力是梦想。"雷军表示，"我也不缺名也不缺钱，只是因为怀有创办一家伟大企业的梦想，才在2010年重新创业做了小米。对我和小米最大挑战是如何持续不断做出让用户尖叫的产品。我的成就感肯定也是要来自于做出让用户尖叫的产品，做出了用户愿意推荐给朋友的产品。"
访谈
当您回顾职业生涯时，是否有些关键事件或经历可能会让您难以忘怀？
雷军：
我大学一年级在图书馆看了《硅谷之火》，受苹果公司创业故事打动，从此树立了创办一家伟大公司的梦想，并践行至今。从大四创业开始，自1992年加入金山，到2010年创办小米，一直抱持着办一家伟大公司的理想。
我在大四时开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。当时的产品是一种仿制金山汉卡，可是随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。
三色公司度日维艰，不要说公司运营，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。半年以后，三色公司决定解散。清点公司资产时，我和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
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