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看过来！雷军好友揭秘小米诞生始末！
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我总结的经验教训是：其一：人因梦想而伟大。其二：不鼓励大学生创业，中国大学生创业鲜有成功。
有什么对您的领导和管理方法产生重大影响的事件或经历？
雷军：
错过了第一波互联网浪潮，做事一定要顺势而为。现在都在讲互联网思维，战无不胜。互联网思维的核心是什么：专注、极致、口碑和快。
从您的个人经历来看，您觉得在中国过去10年和未来10年企业领导会有哪些不同的差异和挑战？例如价值观、管理方式等等。
雷军：
我觉得管理方式应该更扁平化。小米就是一个创始人、主管、员工的扁平结构，同时全员客服，全员面向用户。
如果您有机会重新来一遍，您会做出那些不同的选择？
雷军：
我对自己人生很满意，没考虑过这样的问题。
您平均一天的工作时间是如何分配的？与十年之前有何不同？
雷军：
我和我的员工都是一天工作12小时左右，我自己争取11点前能休息。十年前，不夸张地讲，基本是7×16小时的工作时间。
您认为企业家精神和社会责任有什么关系？您认为企业家的社会责任包括什么？
雷军：
企业家精神除了要将自身企业做好，推动行业进步外，还需要承担一定的公共责任。我从2013年开始担任全国人大代表，准备在五年任期内，推动《公司法》的改进和完善。
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