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陈旭东对话85后：中年联想可能不酷 但中国必须有联想华为
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陈旭东：任何一个词都适合放到一代人的身上，但迂腐这个词放到我身上恐怕我也不太接受。我花在新鲜事物上的时间不见得比台上的嘉宾少，比如说我最近自己开了一个微信店，类似这样的新鲜事情我们也在尝试。我有一个书包，可以放三个手机，因为中国有三个运营商，所以你得放三个手机。我相信65后肯定会有这样的人群。刚才说65后比较有责任感是有问题，我觉得其实没有前面这几代人创业打拼下来的基础你们拿什么去自由自在？
陈旭东：我对未来有一种焦虑感
赵九州：一般60后和80后放到一起，大家马上会想到我们会问一些年代之争的碰撞，可能我认为，80后我们也要成长，我觉得两代人之间不是互相对立，是互相融入的过程。对我而言，第一个问题想问一下旭东，就你的成长经历，有哪些压箱底的功夫值得我们学习？第二个问题，你在年轻时曾经跟40后50后打交道，现在又面对我们这些比较不服管的80后，我们将来80后管90后的时候有没有一些比较好的方法或者经验给我们介绍？
陈旭东：第一个问题，社会发展很快，年龄大的跟不上，确实有很多方面有可能跟不上。比如有时候我到现在也不知道夜店到底是干什么的，我一直没有机会去过。有些事你没有去尝试没有经历就说不出来。
但是有些东西，特别是互联网时代，反倒是帮助我们更有机会获取信息。比如夜店里看不到的东西，通互联网可以看到。互联网把整个不同阶层的人的视角和信息拉平了，大家说世界是平的。所以只要你愿意学习和研究都能研究出来，搞明白。可能很多人搞不明白，那是没花时间。就算年轻人不花时间研究的话也搞不懂。
至于管理方面有什么特别的秘诀？每个人关注的东西不一样，我只能跟你说我认为比较有用的，可能在你身上或者你处的环境不一定是有的。我的个性就是，对未来比较有一种焦虑感。现在我做的工作，我经常跟我的同事说，联想中国区三个月的业绩跟我无关，但是三个月以后或者半年一年以后的业绩跟我相关。我的责任就是预判未来会发生什么事，我们怎么应对。当部门经理的时候，我会想起，如何把公司交给我的这项工作做到最好，这是我的理念，不管哪个岗位都要把它做到最好，我有这样的信心。我有这样的信心，这样的理念支撑，结果有可能把它做成真的。
鲍艾乐：我知道陈总是做技术出身，后来主动选择做销售，那时候是怎么思考的？
陈旭东：93年的时候做销售，92年研究毕业，只做了半年的软件开发。当时我觉得我不能再这样下去了，我一定要去改变一下自己，因为我是学数学的，非常内向，当时我决定要找到一个改变自己性格的工作。找来找去，觉得做销售应该是这样的工作，所以把我带到了联想，我之前在方正下面的一个公司干了半年，所以从此以后我的性格变了。那个转折点我也不知道当时怎么想的，也没有人给我建议，也没有任何借鉴。
鲍艾乐：我想问一下陈杲旻，你跟联想有过一些接触，给你的印象是什么？
陈杲旻：首先联想是大公司，甲方。其次有一点，我觉得联想是患上了一些大公司病，所谓大公司病第一点是它的内部结构非常庞杂，导致一件比较有逻辑的事情需要很多部门来做，而这几个部门配合的并不是那么好，导致内耗。第二点，因为人非常多，所以说人在工作的时候并没有完全专注在工作上面，而是有一定的人浮于事的感觉。
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