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陈旭东对话85后：中年联想可能不酷 但中国必须有联想华为
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方希：我记得在网上看到，包括旭东包括杨元庆都说过，现在要穿小一号的衣服，换句话是不是就是说联想在往扮嫩或者更往嫩的方向走，我不明白你们根本的冲动是什么？是因为要做产品？还是着眼于联想的未来。穿小一号衣服除了自己难受，别人看着别扭，还有什么好处吗？
陈旭东：不是说为了迎合什么，一个企业发展我们需要探索现在市场的机会，如果这个市场没有我们就会往其他领域探索。比如我们是PC厂商里第一个往移动互联转的，转到移动互联产品以后，看起来空间还是不够，还得再往前拓展到互联网服务这些领域去，我们一步步的在往前拓展业务。
闫曌：开复老师三、四年前一直呼吁移动互联网机会，小米也是三年前开始做的。最开始是苹果的模式，包括粉丝经济模式，再靠前已经有了。为什么别人可以三年前就看到这个机会，且付出行动，联想后来也跟进了，但是感觉因为某种原因决策做的更长，行动起来负担更重。怎么保证您的企业在下一波浪潮发的时候你们能更好的抓住呢？
陈旭东：我们认真研究过，有两个差异。第一个就是站的山头不一样，你站这个山头永远看不到这个山头的机会。一旦他把这个事做了，别人就会研究。这是第一个，你站了山头看不见。
第二个，互联放模式拿的是投资人的钱，企业拿自己的利润，没有后顾之忧这两个是完全不一样的，这是两种状态产生出来的结果。联想内部也在想要不要提出一块，其实像小川他们搞搜狗老早我们就关注了，他们那个公司在搜狐里都呆不住，必须要独立运行。我们也在想联想哪些业务必须剥离出来才能健康的发展。所以这些一旦研究清楚以后，没有什么我们看不到的东西了。
鲍艾乐：时间关系最后问一个问题，问一下旭东，如果让你回到20年前，你想问自己什么？
陈旭东：你选择的道路是对的吗？
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