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三大硬伤覆亡小米 果然是为“发烧”而生？
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但光模仿肯定不够，联想发出了不同声音：我们要玩出联想式互联网营销。在联想VIBE Z上市之际，联想集团副总裁，MIDH中国业务部总经理冯幸高调出任乐粉俱乐部主任。
乐粉，对阵米粉。上任第一天，"冯主任高调宣布：坚持现货销售，绝不出售一台工程机，绝不卖期货；俱乐部化运作，回馈粉丝。工程机、期货，这些词汇的指向非常清晰：小米。除紧随小米，大力营造"乐粉"粉丝文化之外，联想还玩起了联想式的争议性营销，以更劲爆的方式吸引眼球，走出不同于小米、甚至更为激进的联想式互联网营销。
而另一家重量级国内手机企业华为，最近也因荣耀独立单飞一事而备受关注。余承东直言："荣耀相当于华为内部有了一个像小米一样进行互联网营销的独立品牌。"在余承东看来，营销方面学习小米，走电商、互联网之路，但产品质量上更要沿袭华为一贯传统，"要有过硬的产品"。此外，打造粉丝文化方面，华为花粉早已开始在各省市建立了自己的俱乐部，"花粉同样强大。"
学习并超越，这是当下"中华酷联"等国内手机厂商的"反小米"之路。也有业界人士称，大家都没有掌握小米的精髓，学习并不容易。
雷军曾总结过小米的七字诀：专注、极致、口碑、快。事实上，这七字诀远不如小米副总裁黎万强所说的；"产品营销皆服务"来得更为务实。不可否认，小米的服务做得非常到位。
全民学小米之际，更需要冷静思考，小米模式的互联网思维冲击，必须给予肯定。但是，小米模式在被多种拆解之后，已经开始有了更多的追赶者。当对手以更强的产品和更创新的营销方式挑战小米之时，小米更需要反思。
治好产品质量、供应链上的痛点，才有利于小米进一步发展，也能让小米模式更长久。
