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佛山富士康旗下大厂迁出 转型背后的阵痛
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1990年，丽能厂员工为2000人左右，经过五六年的发展，到1995年，二厂成立后，人员达到6000人。
老员工们回忆，工厂在门口写个招聘就能招到人，每天都有许多求职人员在门口聚集。大部分工人年龄不到20岁，有的刚从火车上下来，一脸倦容，有人则坐大巴过来。
从50万滑落至4万
一台货柜车从丽能厂大门驶出，里面装满了溜冰鞋，从这里运到寮步的东莞海关，然后经过东莞的码头，被运送到香港，再被运送到世界各地。这样的情形一个月总会发生几次，每个月大约有4万双左右的鞋子制作好运到国外。
不过这和当年没法比，一位工人告诉记者，1996年鼎盛时期，他们一个月生产的鞋子是50万双。
所有代工企业都出现这样的问题。就连车间里面的工人都知道，现在做代工的利润很低，一双鞋子只能赚几块钱，同时还要应对竞争对手的冲击和国外厂家的压价。
对于东莞劳动密集型企业的没落，有业内人士分析称，这种行业大多入行门槛较低，10万元可以办一个小加工厂，给许多企业造成压力，而在近几年，企业经常出现有订单没工人或者是有工人没订单的现象，不改变思想观念，只能慢慢消亡。
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