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中兴变革晚了？如何破解手机业务的4大挑战？
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企业应对媒体方式越来越"智慧"了。在2013年的最后一天下午5点，中兴通讯突然宣布公司进行战略、组织和人事调整。
此刻，各大财经媒体都已截稿，而网媒的小伙伴们也都奔波在"跨年"的路途之中。
这是一次长达5个小时内部会议，中兴内部最高决策机构经委会最终决议，成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位。人事方面，少壮派曾学忠接替何士友升任执行副总裁，全面负责未来公司终端业务的运营；高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营；执行副总裁赵先明任公司CTO；执行副总裁何士友则＂继续担任公司执行董事＂。
这也是中兴通讯近10年来最大的一次组织架构和人事变动。笔者在第一时间，报道了"中兴内部构架调整"的完整消息。在随后两天又与中兴内外部十多名小伙伴进行沟通，获得的信息解读如下：
中兴架构调整幕后
1、传统电信业备受冲击
随着全球经济状况不景气、运营商规模建网减少，电信设备厂商们日子并不好过，对于中兴来说更是如此。
中兴2012年巨亏28.4亿元。2013年前三季度营收546.59亿元，同比下降10%，实现利润5.52亿元，同比增长132.44%，预计2013年将扭亏为盈，不过这其中包含了通过出售中兴力维获得8.5亿元投资收益。主要业务转好急需内外部的助推力，对于中兴来说，已到了不得不变的关键时期。
2、内部管理转变
中兴目前管理架构，是十多年前面向传统运营商电信业务而配备的。随着手机和政企网业务快速崛起，甚至电信运营商本身也被互联网冲击和改造，中兴目前组织架构已不适应新的市场竞争。
据了解，此次调整由中兴董事长侯为贵亲自操刀，公司董事会和经委会管理层决议，在短时间内完成了架构调整。侯为贵在高管会议上强调，传统企业与商业模式正快速被颠覆，"如果固守传统的电信思维，那么未来将一败涂地"。中兴CEO史立荣通过《新年致辞》也公开称："必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。"
3、B2C转型待"破蛹"
从2011年开始，随着中兴向高端产品和B2C市场转型，公司整体B2B架构已成为其发展的内部主要束缚。
