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中兴变革晚了？如何破解手机业务的4大挑战？
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如手机品牌宣传需要快速跟踪用户的关注热点，甚至为突发热点事件，第一时间进行互联网和社交化营销。但手机部门决策权过小，等复杂的内部流程走完，营销案子都成了"黄花菜"。
再比如，中兴全球手机销售人员只有1200人，占比全球销售人员总数的10%；手机业务线人员不足万人，占比中兴全球员工总数12.8%。但2012年，中兴终端业务营收已占比公司总收入30.7%。长期的投入与产出不平衡，也让中兴手机业务管理层和业务线员工屡有抱怨。2013年4月，中兴执行副总裁何士友曾对媒体公开炮轰B2B架构，在公司内外引发了一场争议。
4、2013年手机业务未达标
中兴手机2013年计划全球智能手机出货4500-5000万台，过从目前来看，全年出货量约在4000万台。主要原因在于中国移动第三季度对终端补贴策略突然调整，导致中兴、酷派、天语手机不得不对4.5英寸单核手机"甩货"，造成了项目亏损，随后放弃低端产品策略导致市场份额下滑。
有消息称，中兴手机今年在销售业绩、利润、高端产品转型方面皆未达标。而依靠互联网渠道销售的子品牌Nubia则取得突破，其新发布的Nubia Z5S/ Z5S mini预约量已超过350万台。不久之前，中兴CEO史立荣曾亲自到Nubia团队调研，并给予了高度肯定。运营商与电商渠道两方的鲜明对比，最终坚定了中兴管理层对手机业务独立的决心。
5、少壮派领衔互联网转型
曾学忠是中兴历史上最年轻的的执行副总裁，1996年毕业于清华大学应用物理系，入职中兴后最早从事光系列的研发工作，后响应中兴号召，从技术研发转向销售岗位，加强当时与运营商客户的专业沟通能力。逐步从普通销售成长为当时八大片区的负责人之一，并在多个片区创造了营收超过10亿元的销售记录，被中兴内部称作"八大金刚"和"曾10亿"。
今年40岁的曾学忠，是首个开通微博与用户直接沟通的中兴高管、首个在微信上与媒体互动的中兴高管，对自媒体和整合营销方式也接受很快，内外部口碑与形象好，是中兴管理层中最具互联网思维的"少壮派"。
6、政企网业务新机会
除终端业务外，中兴此次调整的另一个关注点是成立了政企网事业部。随着云计算、大数据、智慧城市、物联网等技术在国内开始真正产业普及，以及美国"棱镜门"对思科等美国公司的业务冲击，政企网业务已成为中兴、华为在中国市场新的"粮仓"。
根据2012年财报，中兴三大业务中，企业网和其他业务营收167.8亿元人民币，占比约19.9%，同比增长幅度非常明显，达31.9%。
中兴已将政企网业务作为未来收入的重要来源，但在此之前并没有单独的产品线。随着政企网事业部成立，中兴在政企网的产品和营销人员将进一步专业化和走向正规。
