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深度解读：谷歌/摩托/联想的现实与无奈 剪不断理还乱？
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但对谷歌而言，摩托手机硬件只是当初专利战略收购的遗留品，绝对不是核心业务；因此，有了合适的出售机会就甩卖也是可以理解。虽然谷歌高层也说买下摩托不仅是专利也是看中硬件(施密特原话)，但作为一家上市公司，谷歌总是要在商言商。留下宝贵的战略资产专利，出售不断烧钱的硬件部门，似乎成为谷歌对待摩托的最合理方案。在这两年多时间内，也确实不断传出谷歌有意出售摩托硬件的传言，传言的收购方则包括了三星、LG以及中国华为与联想。
现在接盘侠出现了，来自中国的接盘专业选手联想集团。接盘并不是一个贬义词，如果足够出色的话。实际上能把别人衰退的劣势资产，以合理的价格买下，再整合为自己的战略资产，这同样需要克服巨大的挑战，是整合与运营能力的集中体现。而联想似乎就是一个专业又出色的接盘侠。(失败案例比比皆是，明基收购西门子手机就是最佳教材。)
10年前联想令人震惊地以17.5亿美元收购IBM的PC业务。虽然这笔交易的成效存在争议，但不能否认的是，联想正是凭借这笔蛇吞象的交易，成功变身为全球PC第三大厂商，打破了从中国公司到全球性公司的壁垒。10年后，联想经过不断整合与突破，终于成为全球最大的PC厂商。
就在这个冬季，联想又连续接了两个大盘，收购战略与前景也有颇多相似之处。先是以23亿美元收购了IBM的低端服务器业务，一跃成为全球第三大服务器厂商；现在又29亿美元买下了摩托手机部门，不过联想已经是全球第三大智能手机厂商(Gartner去年第三季度数据)。
在成为全球最大PC厂商之后，联想的下一个目标则是在智能手机领域实现同样的飞跃。他们需要收购一家虽然衰退但有深厚底蕴的老牌智能手机厂商，来弥补自己在产品研发以及工业设计上的不足，实现在全球诸多市场的渠道突破。这样的目标其实并不多，只有黑莓、诺基亚与摩托。在微软收购诺基亚之后，联想收购黑莓的交易未果，摩托就成为联想最完美的选择。
虽然摩托持续亏损，但其依然拥有雄厚的研发与设计实力，另外还具有联想最渴望的全球性品牌以及相关渠道。如果联想可以成功整合摩托的优质资产，用自己出色的运营与成本控制能力去止住摩托的亏空，那么这笔交易对联想手机来说，就是一个可以提升整体实力与市场的好机会。不过，联想如何处理自己品牌与摩托品牌，到是一个有趣的话题。联想副总裁刘军表示，联想会基本上保留摩托品牌，但未来可能把Lenovo放上来。
相比较2011年的125亿美元收购价与现在的29亿美元出售价，谷歌看似做了一笔亏损买卖，但当初收购摩托具有稳定Android基础的战略意义，而现在出售摩托则是为了甩掉一个大烧钱包袱。值得注意的是，谷歌保留了摩托原先近1.8万项专利中的绝大多数，联想只获得了2000项专利，再加上摩托这两年的急剧恶化，29亿美元的出售价也算合理。
而对于被甩卖的摩托，只能无奈地接受现实安排，又一次被挂标出售。商业的世界不相信眼泪，如果联想可以以出色的运营能力，扭转摩托这个品牌的命运，避免如同Palm一样销声匿迹。或许对摩托，也是件幸事。
