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125亿美元买29亿美元卖 谷歌真比联想“傻”？
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2、联想买了什么？
杨元庆用市场、品牌、知识产权、产品组合互补和团队，概括了此次收购的意图。
在市场方面，摩托最强劲的市场表现在北美和南美洲，这对于联想手机业务的国际化迈进能带来帮助，尤其是在智能手机的成熟市场领域。而联想智能手机原有的市场渠道，主要在中国、东南亚和俄罗斯等欧洲国家。此外，摩托在海外与运营商的关系也是联想非常青睐的。在一次采访中，杨元庆曾对我说，手机业务的海外成熟市场，主要是运营商推动的，要看与运营商的关系；而新兴市场地区，相对来说，自由市场的占比会更大。
在品牌方面，摩托在手机领域的国际知名度仍然强于联想。而品牌也是联想在国际化战略上非常看重的环节，尤其在对当地客户和供应商的拉动上。从联想收购IBM PC业务的发展经历来看，品牌战略对联想打开国际化之路往往起着头炮作用。
在知识产权方面，联想将在摩托约2万个专利中获得其中2000个专利。谷歌仍然拥有摩托的绝大部分专利。目前尚无法知道联想所获得的专利主要体现在哪些方面。但可以肯定的是，获得专利，绝对是联想手机进入海外的战略资源。一年前，我在美国CES期间，我问过一名联想手机业务人员，联想手机何时会在海外规模性爆发？他的回答是：要进入海外，先得进行一系列的专利资源储备。而如何快速获得这些专利资源？只有靠收购来展开。而谷歌收购摩托的意图也主要在专利。可以看到，HTC、三星在专利战上吃过多少亏？尤其是HTC，如果没有遭遇苹果长期对其的专利诉讼，也许HTC的今天会有些不一样，HTC的资金和董事长王雪红的精力也不会受到大量牵制。可以预见，围绕专利并购，联想只是打响了国内手机厂商的第一枪。
在产品组合上，杨元庆认为也有优势互补。尤其是Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列，可以帮助联想在手机产品上对每一个阶段位的覆盖。此前，联想手机的产品定位分为四档。分别是VIBE Z(顶配)、VIBEX(高设计感 高端配置)、S(年轻、女性设计 主流配置)和A(入门级配置)四大产品系列。其中，S和A系列不会推出子品牌，而VIBE是高端品牌，又分为VIBE Z和VIBEX。VIBE Z追求的是高性能导向，而X则权衡了高配置和时尚设计。但在商务层面，联想原有的产品并没有很好的覆盖。
此外是团队。本次收购，摩托将有分布在33个国家共3500名员工进入联想。在手机研发领域，摩托的技术团队优势毋庸置疑。这个表现也在南摩(南京摩托罗拉)撤除后，其工作人员遭到来自国内各大IT、手机、通讯厂商的疯抢可看得出。
更为重要的一点是，联想通过收购摩托成为谷歌阵营的重要成员。
在交易中，谷歌拥有5%左右的联想集团股票。杨元庆透露，拿联想的股权，也是谷歌方面的意思，他们并不想要全部的现金。长期来看，选择谷歌阵营对联想的未来极为有利。
杨元庆还说，未来在手机业务上联想是否仍支持WindowsPhone系统内部将要与微软方面挫伤。而此前，联想的态度可不是这样的。这一方面，与微软在移动业务的状态乏力有关；另一方面，也与微软的帅位更迭并且迟迟没有宣布新的CEO有关。
