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IT狂人职场路：揭秘华为百度高管如何炼成？
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没有什么比一国元首的电脑系统故障更紧急的了。一线技术人员早已抵达曼谷。"专家连轴转了两天也没能找出问题，为了不影响办公，我们先提供了一套替代方案用以过渡。"直到一周后，他们才找出bug——纪年方式不兼容。"泰国使用佛历，和普通的公元纪年法有时间上的差异，系统在这方面的兼容做得不够。我们重新修订了补丁，更新了这部分系统。在从事"一线码农工作"的日子里，这件事让王凌飞最为印象深刻：一是面对的客户十分重要，二是在完成这项工作后很有成就感。
所以他从来不讨厌纯技术的工作，认为这是简单的"劳力不劳心"。而在转型做管理后，虽然不用每天亲自动手从事各类工作，却要想很多事，应付各类突发事件，"压力很大，需要有充足的准备才能适应。"
在微软工作6年后，他带着专家的光环跳槽进入美国易安信公司(EMC)从事高级顾问一职。在这家国际著名的信息存储公司中，除了研发，他还需要参与客户支撑，"以前在微软，是在别人定下的框架中工作，而进入EMC之后我可以逐步地了解客户的想法，了解市场需求，慢慢进入前端。"
从技术转向管理是众多IT从业者偏好的职业发展路径，但并不是每个技术人员都适合做管理。做带头大哥技术过硬是基本的要求，业务能力不足则难以服众；其次高情商也是管理者必备的个人素质，"起码要善于与人沟通，只懂技术不善交流也难以协调各方的关系"。
幸运的是，王凌飞在这两方面都不缺乏。进入EMC之后，他从高级顾问晋升为顾问团队的主管，用自己的理论和技术去影响客户。从微软带过来的同事成为他新团队中的砥石。"如鱼得水"，王凌飞如此形容那段时光。
他将自己职业的转换过程形容为"从下游到上游的逆袭"，一味的在微软从事客服工作，视野会越来越狭窄，上游的任何一个小变化自己都只能"适应而非改善"。而现在，他可以第一时间知道市场变化，"可以参与到这个过程中去。"他相信只有这样才能更主动地掌握自己的职场之路。
这种思考贯穿了王凌飞14年的职场生涯，进入EMC四年后他转投到华为履职。周边的朋友来他这个举动难以理解：薪资增长少，劳动量增加多。但王凌飞坚持自己选择："其一，我要坚定地走向前端，向市场靠近，其二，外企能提供的平台相对有限，外企研发的自主度相对较低。"
现在，王凌飞终于站在技术链条的最前端，他可以定义产品的概念，主导整个产品的设计研发。"我提交的设计建议，经过高层的审批后就可以生产， 这在外企中是不可能做到的，虽然在那里我们一样可以反馈自己的建议，但很难被采纳。"作为华为的营销总监， 他有更多的机会站在国际平台上和国外厂商竞争，"我的想法会影响他们的策略，改变他们的设计思路，进而影响整个产业的发展，这对于我来说也是一种成就感。"
他终于成为10年前理想中的自己——一个熟稔整个产品链的IT人。从后期服务到中期研发再到早期设计， 这样的职场路径将王凌飞锻炼成一个对产品链认知无死角的人，"向前我可以影响市场销售，向后我可以影响产品开发。"
