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黄章复出战雷军:小米成魅族假想敌

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  因此,拥有线上渠道资源、代工生产能力和流量推广等三大资源的战略投资者是魅族首选的对象。

  格力的董明珠是黄章复出后洽谈的第一个对象。家电业观察者刘步尘指出,格力和魅族的沟通会面可能有地方政府在其中牵线搭桥。

  若从格力整体的战略布局和董明珠的经营理念来看,刘步尘告诉经济观察报,格力电器投资魅族的可能性较小。格力坚持定位专业化制冷,董明珠曾说,"格力的多元化并不在于跨行业的多元化,更多的是在技术领域的多元化。"在他看来,董明珠不管进入何种设备,都是做功能性产品。如果要投资魅族,意味着进军数码产业。这和董明珠的专业策略是相悖的。

  从格力上线了可以实现官网销售的移动版网页"手机网",到加强与京东和苏宁的渠道合作,董明珠已逐渐表露出拥抱互联网的意向。刘步尘认为,格力拥抱互联网有三种方向。其一,强化电商渠道,把互联网当做未来销售成长的渠道。其二,在空调等功能产品不断智能化的趋势下,与软件公司合作,让格力的产品更具互联网基因。其三,在观念上彻底改变,从拒绝互联网到以互联网精神来改造传统制造企业。

  由于当中可能牵涉到地方政府的影响,但刘步尘认为,以董明珠强悍的性格不会被地方政府影响决策。

  对于和格力的联姻可能性,魅族展现出更多是积极的看法。李楠认为,在移动互联网的趋势下,无论是可穿戴设备还是智能家居,一切都以手机为中心。而魅族站在这个中心上有许多发展的可能性。"接下来,魅族和格力会有合作。"他说。

  招商证券研报指出,对于投资魅族的潜在可能,格力展现了较为开放的心态。家电智能化和互联网化的趋势愈演愈烈。格力在过往两年的销售渠道整合以及中央空调领域的技术储备亦为公司未来进军网络业态以及空调智能应用的工业化向居民服务演变做好技术铺垫。而魅族在智能家电和互联网领域的思维对于在传统制造领域见长的格力或许是良性的补充。

  一切扑朔迷离。只能说,两家同样面临转型和发展关键节点的珠海公司,能否牵手成功仍是未知数。魅族的融资和复兴之路才掀开了第一篇章。

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