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余承东请来外国“和尚”能否念好“华为经”？
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基于上述原因，我近日和刚刚到任不久的蓝通明，就华为消费者BG接下来在集成交付环节会采取哪些新的措施进行了沟通。以下是我们交流的四个问题，供大家参考。
问题一：为什么选择加盟华为?看中了华为的哪些特质，未来打算给华为带来哪些东西?
蓝通明：首先，华为是全球领先的科技公司之一，我非常有幸能够加入到拥有如此好声誉的公司工作;第二个原因，华为的历史并不是很长，却在短短的20年间取得如此成功，也是吸引我的因素之一;第三，对于华为消费者BG，我认为有很好的未来。最后一个原因是鉴于我具备供应管理的经验，看到许多行业和企业都在中国积聚，在中国建立供应中心，这对我们行业来说也是一个非常独特的发展机会，并具备很好前景，我希望能够利用这个机会帮助华为建立全球的供应网络。不管是以客户为中心，还是灵活的供应方面，我们都会做出很大的努力去改善。接下来我想谈三个方面我们会花很大努力去实现。
首先希望更加灵活。之所以说灵活，就是我们可以更快，更多地满足客户以及消费者的需求。例如关于灵活，我会携带我的团队去制定更好的供应的策略，降低我们的交付周期，所谓的交付周期是指我们接到客户订单，到交付产品之间所产生的时间。我们同时会在物流上做更多的探索，与供应商去沟通，看如何让所有的物料，不仅包括关键物料，在我们需要的时候就能够获得它们。基于所有的这些动作，以及我们内部的设计，优化流程，不仅会为华为，也为客户、消费者以及合作伙伴带来更高效的运作。
第二是高效。在供应资源、时间、资金方面都应该拥有一个更高效的供应管理。从而大大缩短我们的供货周期，使得我们的市场竞争力更加的突出。
第三点是协作。在此，首先感谢团队在过去几年为华为能力提升带来的贡献和发展，我们希望可以跟我们的客户、我们的交付团队、供应商及合作伙伴有更好的协作关系，为此，我们要通过内部以及外部的协作去达成这个目标。即建立完善的计划体系、制定更准确的预测。对于外部客户，我们要与供应商、公开市场的伙伴、客户建立每天进行沟通的机制，以最好、最快地达成和满足客户的需求。
我相信如果我们聚焦在这三点上，我们一定可以达成伟大的目标。
问题二：一部手机有五六百个部件，之前诺基亚做得很好。这几年中国厂商跟大的部件厂商，例如三星、高通等掌握了核心部件公司的谈判和交付过程都出现了很多问题，比如延货、供货量比较少。与此同时，对于苹果、三星这些大型公司，却能够在采购中得到保障，在价格、发货、新技术采用上都有优先权。依照您的经验，未来将如何加强华为跟关键零部件供应商之间建立更加优先的供货机制?
蓝通明：首先，按照我们CEO余承东的话说，华为每一个上市的产品都必须要确保这个产品拥有最好的质量和高而不贵的价格，可以让消费者消费得起。为了达成这个目标，我们必须从我们现有的供应商手上获得最佳质量的物料，这是我们的基础。为此，我们会继续与全球行业内最优秀的供应商合作，同时还要扩展一些本地供应商，这是华为所拥有的独特竞争优势。同时，因为与本地供应商紧密协作，帮助他们提高技术、供应、制造能力，让本地的公司与华为共同成长，进而为消费者带来更多价值。例如近日我走访了华为一家本地供应商，我发现，不管是从服务、运营、还是质量上，这个供应商的整体能力已经达到了世界级水平。而类似的公司在中国本土还有不少，这给华为更多更好的选择，更好的成本控制，也是华为可以和其它国际供货商进行讨价的新砝码!
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