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余承东请来外国“和尚”能否念好“华为经”？
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另外，我们必须要了解我们的竞争对手在干什么，只有这样，我们才能很好地与他们竞争，我们内部集成交付也是在建立自己的流程，建立自己的系统帮助我们实现世界级的供应水平。在质量标准方面，我们一直都是秉承采取最高质量标准来约束自己;在交付方面，我们也是尽可能地去满足客户需求，把客户放到第一位，为他们提供最佳解决方案，同时在整个过程中为消费者以及客户提供更多价值。
我相信，华为可以与供应商紧密协作，供应商可以通过与华为的合作与华为共同成长，达到双赢。
问题三：中国的手机企业这两三年才开始走向世界，所以在在公众或是媒体心目中可能重要的职位是CEO 、设计师之类。尽管集成交付，供应链管理人才对于手机企业也是非常重要的职位，但在中国，大家并不是很了解。能否结合您自己介绍一下这个职位在手机制造公司的重要性?您是如何参与一部重要的手机，或者是公司运营的?
蓝通明：首先我非常赞同您的观点。在我们做面向消费者业务的时候，供应链是非常重要的一个环节。我也很高兴，我们BG高层都非常认同这个观点。其实，在中国我们拥有很多其他玩家没有的独特优势。对于华为我非常有信心。从我们的能力、经验、人员角度看，我们是可以达成一个持续发展，持续改善的目标。对此，我非常有信心，在未来，为华为BG提供更好的供应链管理。
作为供应链的主管，华为内部叫集成交付管理部，我和我的团队以及同事都会参与到做每一个产品的开发决策中，在整个产品开发的生命周期都会有我们的参与。包括从概念阶段就会参与到产品的开发中，确定是否选择了正确的技术，是否选择了合适的供应商，到了制造供应环节，我们仍会充分参与。不仅是早期介入，在后续产品开发的生命周期都会介入到决策领域，这对华为来说是非常有趣，令人期待的过程。因为整个过程当中，我们要做很多权衡。例如我们做了很多选择之后，突然某一个特定市场有一些特定需求，我们就会面临选择上的平衡。另外，我们的团队也会持续对很多环节产生影响力，比如说在批量生产的环节;在采购、物流、直到最后的交付环节，都会介入。
我们内部的部门通过紧密协作达成目标，重要的是和研发部门，与他们持续探讨，发现新的技术，新的物料，研究新的方法来创新产品，这就是持续改善和优化的过程。这个过程中，我们会持续与供应商去探索新的方式，新的技术，并将所有的信息注入到产品设计当中。
问题四：华为的目标是希望您能协助华为打造世界级的供应链。能否具体描述一下，在你看来，世界级的供应链应该是怎样的?包括有没有量化的指标，以便于我们去了解。
蓝通明：对于行业，以及对于所有这个行业里面的公司来说都面临着一个共同的问题，就是计划与预测。计划与预测可以最好地帮助我们预估消费者的需求，所以，计划与预测是我们的重中之重。基于对市场和消费者需求更好的理解，我们可以更好地在供应方面做好准备。通过供应的准备，可以提升我们的能力，使供应变得更灵活，这是前面说的我们希望通过协作的精神打造高效的供应链，进而通过灵活的方式满足消费者和客户的需求。通过达成这些目标，我们可以对很多关键指标带来良好影响，比如说准时交付，OTD，合同履行周期，这两个指标只是一个例子，我们通过达到更好灵活供应能力，可以对很多其他的指标带来好的影响。
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