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余承东请来外国“和尚”能否念好“华为经”？
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通过以上四个问题的简要回答，我们可以初步了解到集成交付对于一家终端公司的重要性，同时也对蓝通明这位在手机供应链领域工作了20几年的职业经理人有了更为直观的了解。当然，像蓝通明这样的空降兵能否适应华为的文化，能否将华为已经固有的流程化管理进行适当的改造，以适应当前和未来的竞争还有待考验，俗话说，外来的和尚好念经，但对于华为而言，并非易事，尽管余承东花大力气先后从诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等多个公司挖来不同层级的空降兵空降到华为终端的不同部门，但能否得到老员工的认可、能否调动各个部门的协同发展、所制订的流程化管理是否适合中国企业的管理等等仍然是个未知数。
我和蓝通明就一个词进行了反复的沟通，那就是"较真"，我认为蓝通明的这个职位是必须要和公司高管进行反复斗争和较真才能给公司带来明显变化的职位，而不是听CEO指挥的，更不是个摆设，做作样子的。
事实上，有越来越多的洋职业经理人，熟知中国文化的精髓，熟知中国一把手管理的利害，如果仅仅是为高薪而来，顺着CEO的思路来执行，那么最终将起不到应用的作用，反而给公司造成诸多不利影响。
因此，我们也期待余承东的洋空降兵战略即能挖到真才，也希望能够给他们足够的空间，更希望这些洋职业经理们，能够在产业创新和变革聚焦中国时，再次发挥活力!
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