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“尴尬”富士康：郭台铭做电商是找死？
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三、工厂式传统思维落后于电商思维
郭台铭曾指出，品牌并非赚钱的灵丹妙药，比如夏普、索尼就不赚钱。他说："台湾有许多品牌在近几年一个一个消失，而台湾几家做品牌的公司过去10年所获得的利润总额也未必能超越鸿海。没有核心竞争力当做后盾，品牌就毫无价值，但电子商务绝对是决定命运的关键因素。"就这点，笔者认为郭大佬认知有一点误区：忽视了品牌价值。可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒曾经夸下海口："假如可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。"说的正是品牌价值，核心竞争力是创新，是可口可乐独家配方，而富智康的核心竞争力又是什么呢？当然，台湾许多品牌消失并不能说明日本和美国很多品牌消失（他们有很多传承了几十年甚至上百年），更不能由夏普和索尼几个部门不赚钱就说明其要倒闭了。不过，如果郭大佬不是一直以落后的工厂式管理思维，用战斗力低下的团队和错误的电商模式，也不至于两年花了9000万投资飞虎乐购，至今毫无起色、濒临倒闭。
富士康这阶段很尴尬，一方面大品牌订单减少，另一方面中低端品牌代工也在减单或压价。618大促虽然是年中的狂欢节日，但对郭台铭来说，他的8大科技生活里的"电商梦"还只能算是刚刚开始。富连网寄天猫篱下，没有真正的专业人才与实战经验，幻想靠先卖中低端手机，再接下来将进入全线产品，看是很难。希望富士康电商路能成功，毕竟多点商业竞争对手，对于消费者来说也不是坏事。但是如果不成功，除了说明富士康没有反思和总结过去的种种失败，同时亦能说明郭台铭牵手马云而非刘强东，这手真的牵错了！
郭台铭做电商的4个死穴
郭台铭创造了一个代工帝国，但他的梦想绝对不仅仅是一个代工之王。这从他近年来的一系列大动作就可以看出来，比如参股日本十代面板厂，比如逾百亿新台币入股亚太电信。在郭台铭的"8屏1云"版图上，郭台铭的手伸得越来越长，并再次伸向了电商-富连网。
实际上，这并不是郭台铭第一次做电商。飞虎乐购倒下去的余温，或许还让郭台铭心有余悸，因此，郭台铭再次进入电商，选择了一个更谨慎的作法，和阿里合作开店。笔者认为，郭台铭做电商，有4个问题要面对。
1，基因论：代工基因注入电商？
分析飞虎乐购失败的原因，或许能够给大家一点启示。在复盘飞虎乐购的失败案例时，人们经常会谈到一个问题，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和运营模式被套在一个电商平台上，失败，也在情理当中。
飞虎乐购时代，郭台铭的期望之一是借助这个平台来大量出货代工厂的产品。在郭台铭的新电商平台上，我们看到了这种思路的故伎重演，一切为代工服务。比如，富连网成为郭台铭代工厂产品的一个出货渠道。
