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“尴尬”富士康：郭台铭做电商是找死？
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2，团队磨合：富士康派和外来派的平衡
飞虎乐购失败的一个原因，在于公司内讧。原富士康高管和杜家滨为代表的空降派产生了矛盾，且双方不可调和。
此次郭台铭做电商，作法是从联想电商大肆挖角。这其中不可避免的又要遇到文化冲突的问题，台干和大陆的员工，郭台铭想好如何平衡了吗？
3，后发劣势：如何面对京东？
与京东商城等行业先行者相比，京东毫无优势可言，代工厂实际上并不能帮助郭台铭多少，在电商上。举个例子，富士康是苹果的代工厂，但这并不意味着富士康可以比别人更早的拿到货源或者拿到更合理的价格。对渠道上，郭台铭并没有特别的优惠。
对于一个后发的网站，郭台铭该如何破局？在百度百科我们看到，郭台铭新电商通过售卖手机也产生了哄抢效应，但需要指出的是，其量也就是几百台，这在小米、乐视这些互联网玩家面前，简直可以忽略不计。
4，领导人意志：只是郭台铭试错机会？
关于郭台铭的这个新电商，目前可查的资料如下：富连网成立于2013年4月。形式上，它是一家独立电商平台，落户于阿里巴巴天猫平台。
实际上，这就好比郭台铭开了一个淘宝店，并把店的命运交给了阿里。显示，这不符合郭台铭的风格。至少不是此前郭台铭希望的那个样子。此举意味着，郭台铭对于这个新产品，也只是一个试水试错的过程，其本人的决心，或许并不大。而领导人的意志，对于推动公司决策执行，往往是至关重要的。
