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华为系土狼 反攻要终结“小米语境”
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100+拒绝粉丝：华为系的极致反思
再来看另一个极端，徐国祥。他所创立的百分之百公司最近因为推出的100+爱奇艺视频手机也倍受关注。要说徐国祥，他最出名的言论就是"拒绝脑残粉"。
事实上，徐国祥是个不折不扣的"华为系"。徐国祥1995年，即加入华为公司；1998年，负责组建华为数据通讯产品部，担任总监兼总工程师；2002年，加入宇龙酷派公司，任副总裁兼首任手机事业部总经理；2004年受邀再度加入华为公司，任华为终端公司全球营销总监；2006年10月，创建深圳市百分之百数码科技有限公司。
显然，手机行业从业多年，在华为的十多年经历，让徐国祥本人的做事风格就很两极化。一方面，在做人上，徐国祥非常之传统，非常低调，另一方面，在手机的营销战略上，他走得更为极端，比华为走得更为彻底。
关于粉丝文化，徐国祥直接提出"拒绝脑残粉"。他认为粉丝是一种扭曲的经济现象，也很虚幻，是部分缺乏判断力的非理性人群基于对企业创始人的个人崇拜，完全不能将其等同与品牌的"粉丝"，个人崇拜者也不可能都能转化为品牌的用户，尤其是产品及服务品质没有保障的情况下。
在粉丝狂躁的年代，冷静理智的分析粉丝现象，引起行业的反思和推动手机行业新模式的变革，的确不易。基于这样的反思，百分之百公司提出的"加友合伙人"的概念，把硬件的利润全部返回给用户，用户才是100+手机最好的代言人。
前不久，针对预约抢购过于火爆而不能及时供货一事，徐国祥在其微博中发了一则道歉声明。此前预约抢机而抢不到的事情已经屡见不鲜，无论是各种小米手机还是后来跟上的华为荣耀3C、3X手机，都发生过消费者"抢机而不得"的先例，但没有哪个厂商的老总，因为用户抢机抢不到而公开向消费者道歉。
低调、拿出产品才说话，并且因为消费者预约却拿不到手机而道歉，这在手机行业的确是第一次，这个做法与"以粉丝抢购为荣"粉丝经济式营销，完全是两个极端。
此外，在商业模式方面，百分之百公司与百度的合作，也正在探索一条"互联网软硬件"一体化之路。手机未来仍将是所有硬件的中心，因为随时随地永不离身，可以起到交互、中继、缓存和连接点的作用，有了强大软件平台的百度自然不会错过"手机"和"软件"这两个重要的制高点。在百度智能硬件"Baidu Inside"这一战略中，最为重要的手机合作伙伴，百度就选择了百分之百公司。
本质来看，徐国祥之所以提出"硬件零利润模式"，这背后的支持者正是百度。"实际上我们的投资人看得也很长远，我们都认为互联网服务盈利的时代已经开始了，现在一个用户一个月为互联网服务支付的费用已经不止十块钱了，所以我才敢于在这个新的商业模式上投入巨大的资源。"徐国祥所说的"投资人"其实代表者就是百度。
当前，来看华为系的徐国祥与百度正在联手出击，以"硬件零利润"的真正互联网玩法形成颠覆传统手机商业模式的新锐力量。
华为荣耀从"学小米、反小米"中已经反思并试图从品牌内涵上超越，而来自华为系的百分之百则联手百度，试图全新颠覆。
此前，各大传统手机企业相继学习互联网思维，但成效并不大。现在，新一轮的"新旧手机思维战争"已经开始。
以小米、锤子为代表的粉丝营销还能走多远？谁会是小米一生的敌人？真正能打中小米痛点的企业才是小米真正的对手。
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