- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
小米VS荣耀：一个向左 一个向右
录入：edatop.com 点击：
站在荣耀另一端的小米，产品线不断拉长，手机、电视、路由等产品线让小米的供应链和研发能力备受考验，在自己不熟悉的产品线上很容易栽跟头。数码家电除了设计销售外，很重要的返修率指标，如果返修率过高，会大幅拉低用户对品牌的美誉度，在工程设计上，小米团队在其他产品线上的经验欠缺，这会让小米一直全力维护的粉丝力量受到很大的伤害。小米比较着急扩充领地，并抢占数码家电消费领域的重要市场占有率，这与雷军过于执着在互联网思维上可能有关，唯快不破是好事，但是，产品线越长意味着工程团队和工作量越大、供应链压力越大，此时，快意味着非常高的风险，一旦不太成熟的某一产品上线，就可能带来扑面而来的负面声音。
全球化手段大不同，只有赢家，没有输家
全球化是荣耀和小米的共同理想，并且在路上，不同的是两家的全球化套路和手段差异比较大，荣耀背靠已经是全球化大企业的华为，小米则是全球化方面完全是新手。小米高价买了短域名mi.com，并通过二级域名的形式开展全球化产品销售和营销，这种方式在互联网行业里类似yahoo，雅虎是通过二级域名子站点的方式从事全球化站点构架的。而华为荣耀则选择不同国家不同域名后缀的推进策略，比如华为马来西亚商城域名是Vmall.my，同时，荣耀3C也在马来西亚本土主流电商Lelong和Lazada进行销售。
华为荣耀选择vmall.my作为华为商城的首个境外电商站点，荣耀新掌门刘江峰还亲自参加了马来西亚站的发布会，表现出对亚太市场的重视。在选择区域策略上，小米和荣耀再一次碰撞了，小米的海外策略也看中亚太市场，副总裁hugo在微博上秀过自己在马来西亚的照片。华为在全球的众多子公司成为荣耀全球化的好帮手，荣耀在全球化方面的花费将是相对很小的数字，因为荣耀的海外供应链体系只是华为海外体系的一部分，也不太需要进行大规模的团队建设和硬件建设。印度作为人口超过十亿的大国，印度市场可能成为荣耀和小米都非常看重的亚太区域市场，华为在印度已经有很大的业务规模，小米毕竟相对于华为而言还是小公司，没有华为那样的巨人优势，但是小米也觊觎印度市场很久。
全球化是一个企业走上伟大的必经之路，被世界认可，是企业家们至高的荣耀。然而，无论是谷歌、雅虎，还是微软、facebook，在全球化路上都遇到各种复杂的问题，全球化需要面对不同国家的不同政治、文化、经济等方方面面的问题，意味着需要应对不同国家情况的大量专家。在这方面，华为荣耀的优势相对明显，他们只需要借助已经熟悉当地环境的华为小伙伴们就可以相对轻松地开展国际化，而小米则需要从零开始经历各种不确定的未知。对于荣耀而言，全球化所面临的大多数问题，华为团队过去都基本已经解决了，而且荣耀新掌门刘江峰在执掌荣耀之前分管华为终端全球运营商渠道，刘江峰的背景可能带来荣耀全球化的速度更快。
小米向左走，荣耀向右走，但又同时往海外走，一方面两家的战火烧到了海外，另一方面中国智能手机两大主流厂商实力超出其他厂商很多，英雄再战英雄，只是他们都赢得了尊敬，他们之间也许终将会有一个大赢家，但是他们中又没有一个输家。他们之间的较量会成为中国新商业教科书上的重要一章，小米是异军突起的新秀，荣耀是巨头内部催生的创新之子，在全球化的路上，无论他们哪一个取得伟大的成就，都是中国的荣耀。
上一篇：手机芯片市场：联发科夺食高通/海思英特尔存变
下一篇：4K还是1080P？
