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郭台铭曝富士康战略：“八屏一网一云”蓝
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这些专利最早多为PC连接器领域，10年前占94%，但去年只剩24%，富士康的专利越来越集中无线网络通讯、精密光学、LED、平面显示、纳米技术、汽车系统、机器人等领域，并且软件方面的技术储备越来越多。
拥有这些专利的富士康，至今左右其营收与核心利润的，却仍是苹果等消费电子订单。它跟全球另一家代工巨头伟创力的竞争，几年来的分野就在于此，后者多为工业类系统代工，当然它有自己的苦楚，就是代工规模被富士康甩过几条街了，因为消费电子的代工规模更大。
但是相比伟创力，富士康的波动性更大，这对消费电子市场行情直接关联。到现在，苹果捆绑富士康这么深，甚至大陆的生产布局、配套都是围绕苹果进行。这是全球产业史上很罕见的一幕。
被苹果套牢是很危险的事。它会将创新压力转移到富士康身上，由于制造业升级越来越复杂，富士康独木难支，从而在运营中出现重大风险。
这里有个事情，你大概能看出郭台铭如何对苹果忌惮起来。鸿海旗下最重要的两大生产基地，一个是深圳富泰华，另一个是郑州鸿富锦。2013年，它们的表现不理想，最主要的原因是返工，就是说，检查生产设备过程出错后，必须重新生产，你想想，富士康的生产线之多，之庞大，带来的成本非常高昂。
你能体会一年以前郭台铭所说的这样一句话么？他说，苹果iPhone5是迄今为止最难做的东西。这不是句偶然的话，它是过去一年多富士康上述工厂最大的挑战。
2013年年初，业界传来消息，说富士康生产的iPhone5苹果，因外观不符苹果标准、功能不良等原因，500万部被退货。郭台铭甚至专门前去深圳观澜的大本营，在工厂里亲自监督良率达标。
退货当然不是报废。若是报废，你想想，若按苹果iPhone5市价计算，富士康要损失多少钱。保守点，凑个整数5000元人民币，那也是250亿元。可以想见一个苹果捆绑多深。
当然不是报废，但是带来的生产流程、工期、人力成本、技术、材料，全都隐含巨大成本。即使以一部产品平均成本200元计算，也要10个亿人民币，几乎占据富士康去年净利润1/10。
iPhone5早已成功出货，郭台铭肯定相当自豪，但事情本身应该在他心中留下烙印。要知道，2012年，深圳富泰华投资收益232亿元新台币，2013年仅26亿元；2012年，郑州鸿富锦收益突破100亿元新台币，2013年认列的部分大约为60亿元。
未经确认的数据是，苹果代工iphone与ipad，净利只有2%。这种情况下，鸿海走出波动过大的消费电子代工业，或者寻求相对稳定的获利模式，成为迫切的事。
多年前，郭台铭为鸿海设计了3C战略，即PC、通讯、消费电子；后来升级为6C战略，即PC、通讯、消费电子、汽车、渠道、数字内容。后来增加了生技医疗，成了7C战略。
你看得出，7C战略，侧重的仍是产品与行业，它没有描述出淡化代工模式的一种平台愿景，没有让富士康走近大众，你知道过去几年，它一直想扩大大众生活的接触面，进一步建立与消费者的联系。
