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郭台铭曝富士康战略：“八屏一网一云”蓝
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我觉得，郭台铭最新勾画的"八屏一网一云"蓝图，是一种相对合理的愿景诉求。这一蓝图淡化了技术、产品及行业，而是将它包装成生活诉求，涵盖工作、教育、娱乐、社交/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活，这是鸿海战略的优化，也是走出代工悲情，强化品牌影响力的关键。
未来，如果富士康的品牌价值进入全球前列，也不要觉得突然。这个是它的变化诉求。
想要支撑所谓8大科技生活，鸿海需要将自身的技术与生产能力平台化运营，尤其是研发与技术一端，走集约化之路。过去富士康代工，因为受限于品牌厂家对知识产权的苛刻要求，许多专利积累是无法协同的。如果自身走向平台化，以消费驱动增长，富士康可以住到产业链，而不会被品牌厂家套牢过深。
这就显出，专利技术在富士康身上的核心价值，若是它只做来料加工，势必会因品牌力量的挟制，难以超越，甚至轰然倒地。
当然郭台铭不可能只谈生活，否则会影响它的专业度，这是他以技术语言为鸿海设计的最新发展路径：
鸿海的服务形态，按承接范围从大到小排列如下：IIDM(Innovative Integrated Design Manufacture，商品策划之后的业务)→IDM(IntegratedDesign Manufacture，基本设计之后的业务)→ODM(Original Design Manufacture，详细设计之后的业务)→JODM(JointOriginal Design Manufacture，品牌企业监修的详细设计之后的业务)→JDSM(Joint Design Manufacture，品牌企业指导的详细设计之后的业务)→JDVM(JointDevelopment Manufacture，品牌企业监修的量产之后的业务)→OEM(Original Equipment Manufacture，品牌企业指导的量产之后的业务)。
所以，我认为，这正是前段时间郭台铭说鸿海应强化知识产权运营的背景。巨头到了一个改变模式、定义产业的时刻。当手里专利足够应对市场需求时，郭台铭为什么一定要委身于苹果之类的品牌巨头呢，富士康可以自己提供到前端消费。
这就是富士康定义8大科技生活的秘密。
淡化对于苹果的过度依赖是必需的。当然不可一步到位，否则富士康的短期股价会跌到底。所以，你能看到，郭台铭前段时间将一部分通讯专利卖给了谷歌，你知道这些专利，用做什么呢，主要是机器人，它是鸿海前瞻布局。
布局机器人，在郭台铭那里，看上去不是新闻。因为2009年他就喊过未来多年要上马100万个机器人。所谓机器人，其实就是自动化设备，鸿海已有相当的专利。之前它跟谷歌甚至建立了一家关于机器人的合资公司。
布局机器人，对于郭台铭来说，一举两得。一是技术面，它是一种集成许多技术与制造力量的平台，能将富士康的积累释放出来，带来重大商机；二是它能降低富士康自身的生产成本。
