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郭台铭曝富士康战略：“八屏一网一云”蓝
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第一方面不说了，单说第二方面。2009年富士康发生连续跳楼自杀案后，郭台铭说了关于要上马机器人的话，似乎要以机器人来代替人力，淡化社会伦理压力的感觉，但是背后是个成本压力。
员工跳楼背后有社会层面的原因，但是也跟苹果等品牌厂家压制代工企业，导致后者反过来压榨工人的恶性循环模式。上马机器人，可以节省人力，降低成本。
中国大陆的成本确实较过去几年上升很快。但是富士康不可能离开，一是人力，二是产业布局与供应链，三市场效应；四是文化血脉尤其是语言关联。其他地方没有中国这样的优势条件。
中国工人薪水相对过去几年涨了不少，当然工人压力很大。富士康们上马自动化制造，以机器人取代部分重复的人力，已成必需。
但是，这个过程肯定很漫长，因为自动化不是一个一蹴而就的事情。郭台铭是不是能在彻底退休前看到都很难说。
这种压力下，富士康也在使用别的手段增加盈利。就是开始依靠利息、汇兑等收益。
财报显示，2013年，鸿海大陆收益不佳，但税前纯收益依然高达1360亿元新台币，比2012年大增180亿元新台币。其中的原因是，外币汇兑收益大增122亿元。
这是秘密。它显示出，巨头在产业升级关口落实的财技，也是郭台铭暂时无法逃脱苹果等品牌巨头的牢笼前的生存手段。
前两天我也说过，富士康这样巨大的公司，由于采购广泛，额度很高，在库存与物流方面，有非常丰富的利益操作空间，形成一种类金融化的模式非常容易，我认为这是供应链金融的另一种体现。所以，前段时间，鸿海内部反腐，抓了几个采购老鼠，其实这都是类金融模式下的毛毛雨了。
但是光靠这些，郭台铭是走不出牢笼的。2014年是鸿海成立40年。 2013年合并营收达3.952兆元新台币，但年增仅1.2%，净利1066.97亿元新台币，年增约12.73%，每股税后盈余8.16元。我觉得，营收放缓，净利上升，对这个代工巨头来说，算是一种好的动向，只是在通往8大科技生活的路上，他与品牌巨头的博弈周期与结果，还不得而知，这决定着鸿海的未来。
