小米产业链揭秘：与联发科/高通等上游厂商的“恩怨情仇”

　　对于小米而言，库存可能会更可怕一些。不同于其他品牌手机在新品发布时采用高价策略，把价格压到非常低的小米手机利润比其他手机低。"小米手机降价的空间要小一些，如果这个时候再有库存就很危险了。"业内一位分析师说。

　　不仅仅是小米，生产链上的每一个环节都不想有库存，比如在芯片方面，高通、台积电会严格按照手机厂商预定的芯片数量供货，"不可能把芯片生产完放着，等着企业随时来订购。"该分析人士说。

　　问题在于手机厂商很难预估三个月甚至是半年之后市场的变化，而预估数量的不准确会造成后期销售出现混乱。

　　随着上游产业链的逐渐完善，雷军也将开始直面库存问题。"2014年将是小米的一个坎，随着销售量的翻倍，小米在预估方面会面临更多的难题，库存的风险也会进一步加大。"曾韬分析说。

　　一件事情或许可以佐证这个观点。今年4月8日的米粉节例外没有发布新品，而是"100万台手机免预约"，这和传统手机厂商摆出桌子降价大促销的本质基本一样，是为接下来的新品清仓预热。

　　果然，4月18日，记者收到小米公司发来的4月23日举行小米新品沟通会邀请函，邀请函的封面只印着产品的侧面，充满神秘感。

　　质疑的焦点

　　微笑曲线的两端成了小米被质疑的焦点，这也是雷军最不想看到的。

　　在外界看来，用火箭的速度来形容小米的增长都不为过。

　　然而一路高歌的增长数字并没有阻挡外界对小米、对雷军的看衰，一些人更乐意把小米归结为互联网公司，而非是雷军定义的手机制造企业。如果圈外人的评价并不让小米在意的话，董明珠与雷军的赌注则让雷军多少有些尴尬。

　　在第十四届中国经济年度人物评选颁奖的现场，推崇技术研发的董明珠与擅长互联网营销的雷军打了一个10亿元的赌。有意思的是，前者是靠销售一步步成为格力电器的董事长，而后者则从学生时代就是一个技术狂人。

　　董明珠一针见血地向雷军发问："如果我们全世界的工厂都关掉了，你还能销售吗？"马云在旁边不停地点头。

　　雷军一直微笑，解释说小米有最好的工厂和供应链系统，董明珠显然对这个答案不满意，不停地问"假如人家不给你做呢？"雷军继续回答，这是产业分工的结果，小米只是在做自己最擅长的环节。

　　董明珠认为小米的发展模式有很多弊端，没有制造环节肯定是第一个，还有注重营销要多过对技术的投资，最重要的是小米没有共赢的思想，把风险转嫁到合作伙伴身上。董明珠认为格力巧妙地避免了这些问题，如果自己与马云合作，"天下都是格力的"。

　　面对咄咄逼人又强势的董明珠，雷军显然无法发起攻势。熟悉雷军的人都说他是个极其温和的人，唯有不停解释的份儿，即便是解释，也数次被董明珠抢去发言机会。在与董明珠将近10分钟的对辩中，雷军只说了2分多钟。

　　连主持人都为雷军鸣不平，对董明珠说："这个架势会让很多‘米粉’很伤心，他是‘米粉’心目当中的雷布斯，你这样说，他（雷军）只能一直点头。"雷军笑了笑，才说了一句话，就被董明珠再次抢走说话的机会。

　　雷军还是为自己争取了80秒钟的发言机会，前20秒还用在了对格力的肯定上。雷军用了两句话概括小米的应时而生，"注重用户体验，轻模式、增长速度快。"最后向格力发起了挑战，"如果5年后小米的营业额超过格力，董总输我一元钱就行了。"

　　随后，董明珠将这个赌注提到了10亿元。

　　真正的难堪还不是与董明珠打赌，而是王健林、马云两位企业家的选择。马云希望未来与格力这种传统企业有更好的合作，或者说将互联网思维注入到传统企业中。因此，马云选择了董明珠，认为没有实体经济，谈不上虚拟经济、数字经济。

　　马云虽然肯定了小米的营销，但他担心没有实体经济，小米能否得到长远发展。

　　王健林开玩笑地对雷军说"那我没得选了，我就选你这个手机吧"，雷军往前迈了两步笑着拥抱了一下向他走来的王健林。

　　显然主办方并不想放过雷军和董明珠的对掐，主持人希望两位企业家找到对方最致命的缺点。

　　雷军认为格力的问题在于与用户缺乏沟通、产品库存风险高以及格力不够专一与极致。单就已经成立23年的格力电器而言，企业模式早已不是风口浪尖的话题。反而是小米，无论雷军说还是不说，说什么内容，都会让人忍不住评价几句。

　　在其他3位企业家看来，小米的长处是营销，但这恰恰是雷军所避讳的，雷军不希望小米成为营销的代名词，即便雷军当天不多的发言中专门就"到底什么才是小米的营销"做了解释，但是仍然没有改变3位企业家的思维定势。

　　在雷军看来，注重微笑曲线的两端不代表不注重制造环节，或者说小米只是在做自己擅长的事情，但是显然除了雷军，所有人都不这么看待这个问题。