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任正非解“密”：还原一个最真实的华为
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华为的管理
华为在20多年的发展历程里，始终保持着极其快速的前进步伐，才能得以将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。但即便这样，仍不时传出任正非在内部"泼冷水"的声音，比如华为的"冬天来了"，"华为没有成功，只是在成长"，甚至要求干部们坚持对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
一些研究任正非的人说，这是出于其自身无一刻不存在的危机感，但任正非首度开腔即否认公司在施行危机管理。"这是假设，不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。"
"我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是做了战略沙盘(推演)后，才发现在全世界市场的重大战略机会点，我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了，知道如何努力了。这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。"
任正非说，华为历经二十年，花费十数亿美元从西方引进了管理，虽然在管理上已取得了巨大的进步，创造了较高的企业效率，但其实还没真正认识到西方工业革命的真谛。
2013年，华为开始在内部寻找"蓝血十杰"，目的是将西方管理学从序论重新读起。
任正非说，"我们要学习‘蓝血十杰’对数据和事实的科学精神，使各部门、各岗位就其所承担的主要职责获得集成化的、高效的流程支持。"
任正非用一个比喻来说明流程管理对华为的重要性，"华为实现流程化后，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身子每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来后，组织管理就能跟得上变化。流程化就是简化管理，简化服务与成本。"
但同时，他又生怕内部会片面理解"蓝血十杰"，在表彰会上特别强调管理者要避免孤芳自赏，自我膨胀，"管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食"。
资金、人才与对手
让外界非议华为在闭门造车的，除了与媒体隔绝的神秘感之外，还因为任正非多年来一直坚持不进资本市场。在他看来，如果大量资本进入华为，结果一定是被迫多元化，进而摧毁华为至今还没有全部理顺的管理。
