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任正非解“密”：还原一个最真实的华为
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华为是一家怎样的企业？随便拉来一个路人，可能都能说上两句："可赚钱了"，"薪水高，清洁工年薪都几十万"，"管理很严格，员工都不用睡觉"……至于华为创始人任正非，就更显神秘了：靠东拼西凑的两万元启动资金，用了不到30年时间，带领华为发展成一家年营业额达385亿美元的巨擎；两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物榜单……
如此具传奇色彩的一位大人物，竟然从未接受过媒体的公开采访，并且一直坚持不让华为上市，不接受资本入场。再加上西方媒体时不时抛出的任正非"红色背景"论调，令这个70岁老人的身上被贴上了更多神化标签，"推崇毛泽东思想的"，"爱搞军事管理"，"头狼"，"充满危机感、没有一刻肯停下脚步的管理之神"等等。
对于这些或真或假的传言、评论和批评，华为从来没有主动公开证实、否认或驳斥。任正非及其治下的华为依然在按着自己的节奏做生产"打粮食"，分配股权激励员工，开放分享寻求扩张共赢……
6月16日，任正非在华为"蓝血十杰"表彰会后首次接受国内媒体的专访，以一位坦率而睿智的长者身份，勾画了真实华为的轮廓。听君一席话后，你可以说已掌握了华为的"成功秘诀"，也可能感觉不外如是；所有的案例和理论都能在管理书籍上找到，你如梦初醒也好，偶像幻灭也罢，这就是真实的华为，真实的任正非。
真实的华为
华为的价值
今年步入古稀之年的任正非，首次和国内媒体见面，开场就以一句"都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看，满脸都是皱纹"，一下子拉近了与记者们的距离。
看得出来，任正非既不愿华为被外界神化，也不希望被认为是在闭门造车，所以一上来就说公司最大的"商业机密"。
"中国五千年文明说‘童叟无欺’，就是以客户为中心；共产党讲‘为人民服务’，也是以客户为中心。我们为客户服务，我想赚你的钱，就要为你服务好。其实我们就这点价值，没有其他东西。华为没有独特的文化，也没有超越中国五千年的基础文化，(只是)将这种文化精神付诸实施。"
任正非不怕公开华为的核心价值所在，可能是因为对手知道了也未必敢复制。
"我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。当日本"3·11"，地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，恢复通信后，三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波，逆避险的方向，去履行自己的责任。"
对客户，华为用"弟兄们"的艰苦奋斗，做了全世界最好的广告，任正非认为这比什么宣传都更有效，因此，在信息安全被炒作得一片火光中，"客户还是信任我们，现在华为还在增长"。
