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行业揭秘：小米有哪些不能说的秘密？
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3.产品经理思维：实践互联网思维的核心途径
现在对互联网思维讨论很多，但多集中在思想层面，对实践层面(互联网思想如何落地)——产品经理思维，还未引起足够的重视。
产品经理思维，就是如何准确找出用户的核心需求("痛点")，迅速做出最能满足痛点需求的产品("最简单优雅的解"/"专注和快")，并给用户带来超预期的使用体验("尖叫点"/"极致和口碑")。
产品经理，不是一个职务，而是公司的导航系统和引擎系统，是产品的发源地和迭代创新的驱动力。
传统企业与互联网企业在实践层面的主要差异在产品经理思维上体现得淋漓尽致。传统企业中，决策自上而下，产品经理是被动的执行角色，产品体现的是公司上层的意志，产品满足的是公司上层的需求。由此，就先有产品，后有市场，用户只能被动选择买或者不买。产品经理扮演的是两头受压的"夹心层"角色。
互联网企业正好相反，管理更加扁平，产品经理的角色更为主动：直接面对和服务用户，先与用户交互，后做出产品决策，产品反应的是真实的用户需求，是先有市场后有产品，而且还能根据用户的参与和反馈衍生出更多的产品和更大的市场。
4.羊毛出在"猪"身上：互联网思维下的盈利模式
互联网思维下，企业的盈利来源不限于产品本身，更可能来源于主要产品的配套产品或服务，或者衍生的新产品或服务。更有甚者，主要产品不赚钱甚至亏钱，盈利主要来源于配套产品或服务。
以小米为例，其硬件几乎不赚钱，盈利主要靠配件和软件。小米手机的价格基本只能覆盖成本，一些推广机型甚至亏本，但手机配件(如贴膜、移动电源)和付费软件的利润十分惊人(据称，小米付费软件部门去年人均创利1500万元)。小米电视同样如此，电视机和配套高品质音响设备，价格仅4999元，硬件本身完全不产生利润，利润都来自于电视的付费内容和服务。
这一模式，被戏称为吃"软"饭，是以硬件的低价格为诱饵，快速吸引大量用户，在海量用户的基础上，靠挖掘痛点需求提供增值服务盈利，并以极致的用户体验保证用户忠诚度。
传统企业追求产品的利润率，盈利几乎仅限于产品本身，要实现转型，就需要找到自己出羊毛的"猪"。
5.不与"硬广"交朋友：互联网思维下的营销策略
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