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行业揭秘：小米有哪些不能说的秘密？
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在互联网时代，雷军和他的小米绝对是"Party Queen"，他那句"站在风口上，猪都能飞起来"激励了多少有志于互联网事业的年轻人投身于创业大潮中。小米究竟是怎样做到了目前的影响力?恐单单一个"粉丝经济"不足以概括其全部，公开媒体上对于小米的分析有很多，但今天我们收到了热心读者的一篇解析小米的文章，有一些好玩有料的观点拿出来与各位一起分享。
1."毁三观"：传统行业的优势也是其劣势
传统的商业价值观，在互联网企业可能不再适用，更有可能背道而驰。"工业经济"时代的优势定义了"互联网经济"时代的劣势，即，工业经济时代的商业规范将成为阻碍互联网时代企业成功的桎梏，企业家在传统商业世界里的成功经验，将成为其在互联网时代进步、创新的绊脚石。
因此，传统企业要实现互联网转型，就要"毁掉传统商业的三观"，忘记传统的商业哲学和实践方式，将过往经验"清零"(即雷军的"空杯"心态)，学习和拥抱互联网时代的商业价值观。
尽管互联网时代的商业模式和规则还未定型，还有不确定性，但可以肯定的是，这是一个完全不一样的商业世界，这个不一样的商业世界需要不一样的商业思维。
2."我们做的不是手机"：小米互联网思维的出发点和本质
小米被树立为用互联网思维颠覆传统行业的典范，对小米的解读越来越多(各种"诀"，各种"点")，也越来越"玄妙"。但从本质上来看，小米互联网思维的本质和出发点是，颠覆手机，不再以做手机的思维做手机，正如苹果颠覆手机行业、特斯拉颠覆汽车行业。
在小米创始人之一王川的演讲中，他多次提到，小米从一开始就不认为自己是在做手机，而是在做移动电脑，传统手机的通信功能只是小米手机众多功能模块之一，所以从产品的设计、销售、营销到盈利模式就都与传统手机生产商完全不同。
小米做智能电视也是如此，小米认为自己做的不是电视，而是在做电脑，电视功能在小米电视中只是功能模块之一，其他模块还包括应用市场、社交、购物等。
3.产品经理思维：实践互联网思维的核心途径
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