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李健熙带三星求变：除了老婆孩子，一切都要变
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而在此前，三星移动业务主管申宗均曾表示，该公司正在致力推翻"诺基亚此前遇到的设计危机"，因此将目光转向苹果，研发了第一代Galaxy S手机。不幸的是，李健熙为三星开启了"危机文化"，而这条道路却被美国法院封死。
李在镕必须找到增长的新途径，同时还需要应对三星电子第一大客户、主要竞争对手苹果的挑战。目前，三星电子和苹果正在争夺智能手机市场。
韩国《中央日报》近日报道称，40年前三星电子还是一家制造风扇的小企业，但如今已经成长为世界最大的电子企业。三星成功的原因固然数不胜数，但其中最核心的原因只有两个，那便是制造竞争力和彻底的模仿。
但是问题在于，这种优点具有明显的两面性。三星的优点只能在那些产业标准已经确定，而且发展方向较为明确的产品和技术上发挥作用，而对于那些目前尚无产业标准、发展方向不甚清晰的产品和技术领域，三星一筹莫展。
《2030大胆的未来》一书作者崔允植预测认为："三星将在两到三年后遭遇增长瓶颈"，而诺基亚、索尼、摩托罗拉等巨头之所以没落的事例说明，IT企业保持坐在第一把交椅上的时间平均为3年到5年。想要克服这种情况，创新是唯一的方法，诺基亚和索尼等被挤下第一把交椅，也是因为没有能够成功进行持续的创新。
简单来说，三星电子如果想持续保持业界重量级地位，就必须创造出领先世界的新的趋势。
在2013年11月6日，时隔8年举行的三星投资者分析日活动上，三星电子宣布了大胆的未来投资计划：2020年，销售额4000亿美元的目标。未来三星将重点加大对研发和并购的投资力度，每年的研发投资额将达到140亿美元。
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