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敢说小米是曾经的华为：解密华为文化与互联网精神
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互联网作为一种工具，包括一种思维方式，这样的大趋势已经和正在重塑我们人类的今天和未来。今天有学员讲的很好，华为能活50年就相当于过去传统企业活150年，就是因为广泛参与广泛开源的互联网潮流，带来的产品把控力、商业模式的把控力、组织文化的把控力，核心是人的把控力，变得越来越困难，越不容易。
华为今天面临的挑战是巨大的，是来自于互联网的挑战还是来自于组织惰怠的挑战？或者说我们所有行业的各类企业，真正的挑战是精神层面的挑战还是来自于互联网的挑战，或者两者并存，的确需要企业家们静下心来思考，以作出应对。
也许这本身就是伪命题，我理解的互联网精神一定包含着"开放、活力"这样的定义，假如互联网企业的内部文化出现惰怠，成为"巨无霸"之后走向封闭、垄断和自大，那本身就偏离了互联网的本质。而一切的创新无不基于组织和团队的活力，活力是创新之魂，惰怠是创新之癌。而传统制造型企业拥抱变化，坚持客户(用户)导向，坚持开放与共享，组织生态充满活力，岂不是一种类互联网文化？我们为什么要将传统企业和互联网企业做绝对化的分割呢？为什么不可以更开放一点相互学习与借鉴呢？也许我们应该回到商业组织的本质来认识眼前的许多幻象。
