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黑莓找到重生之路？避开三星苹果不卖手机卖服务？
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3. 成为用户的第二部手机：只卖服务
不要再想着与苹果和三星或者Google争夺"杀红眼"的消费级市场，因为黑莓似乎缺少引领零售市场的基因，而且已经落后。不妨想想亚马逊是如何销售Kindle（Kindle为什么卖的那么便宜）的：
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During a single year, Kindle owners spend, on average, $443 more buying stuff from Amazon than the average Amazon shopper who does not own a Kindle.
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Amazon sells Kindles cheap – perhaps at a loss – because it knows getting a device into a customer's hands means that customer will spend an extra $4,500 at Amazon over the next 10 years…."——Business Insider
其实，黑莓和Amazon很像，只不过一个卖的是服务，另一个卖的是电子书。所以，黑莓应该在消费级这个已经处于落后地位的市场中，以极为低廉的价格销售黑莓手机（通过运营商，像华为之前那样），使其能够成为用户的第二部手机（让用户愿意尝试，知道你的好）。
这样，在越来越多的公司准许员工自带设备参与工作的情况下，凭借简单高效的操作，使黑莓成为办公的首选设备，这样可以更好的保持企业级市场的份额，最后通过服务赚钱。
4.坚定不移的开拓中国市场
庞大的人口，就是中国与所有世界级公司讨价还价的本钱。在这个全球化程度越来越高的时代，没有企业敢于忽视中国市场，但是到现在为止，我没有看到黑莓开拓中国市场的决心。对于黑莓的天猫旗舰店本人深感失望。
