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联想智能手机收购摩托罗拉野心：暗战三星苹果？
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武汉联想手机生产车间的4楼，物料经过最简单的生产环节——将元器件压到绿色的母板上之后，写入印尼语、印度语英语或是别的什么语言，在进入下一个流水线之前，这些母板标明了"国籍"。
大部分联想手机都从这里生产出来流向全球。武汉工厂建于2013年9月，采购了当时最先进的松下品牌生产线，月产量100万台。此外，联想还在厦门收购厦新生产线，月产量也是100万台。根据联想2013年第四季度财报，联想在当季出货量为1390万台。也就是说，联想自己的工厂能够满足一半的产量，还有一半则是外包给深圳地区的生产商。
两家工厂的产量及外包产能，都要依据对销售数据的预测。一般来说，联想根据自己过去5年的手机销量，制作出产品生命周期内每月销售占比的模型，然后再合并市场调研机构预估的出货量数据。这些数据包含各个价位段的出货量，联想再把要发布的手机套入该价位段，得到一个大致的数据。在联想PC时代负责供应链的关伟现在开始负责手机产品的供应链，他说，预测准确率可能在70%左右，但这仍然为生产提供了一个保障。
这涉及物料的采购。一般物料采购需3个月。"比如说你突然要多个10%，你要说，帮帮忙还可以给，如果你说要加个2倍，对不起，任何供应商都拿不出来，"管理中国以及新兴市场PC业务的陈旭东说。
准确预测销量，是联想经过PC时代的教训得来的。这家本土企业有个显着的企业文化："超额完成任务"，"假设这个季度目标是卖1000万台，我们一定要超过这个目标，但国外同事认为，多了不一定是好事，"关伟看得到联想国际化之后的变化，"如果准确率不高，效率相应递减1%，可能1%的利润也就没了，这对IT公司就是灾难。"
联想的供应链管理颇有成效。2013年5月，Gartner公布的全球25家供应链厂商中，前3名是苹果、麦当劳和亚马逊，联想排在第20名。
不过，联想仍在以长链条的传统模式打造供应链、产品制造、渠道压货、宣传促销。相对来说，小米建立的是一种省略了渠道、实体卖场等环节的供应链把控方式。"链条很长会给决策者很多错觉，觉得卖得好就马上追加订单，但其实货都在渠道里，按照不准确的销售量预测市场，会使生产计划面临很大风险，对供应链有很大压力。"小米公司副总裁黎万强早前在接受采访时说。而在刘军看来，小米的方式只能使其在细分市场中取胜，无法有效扩大规模。
在争议声中，不同厂家之间的供应链暗战也开始了。2011年底，整个手机市场还在跟随苹果的小屏潮流，三星的大屏手机未显示出绝对优势。联想认为，未来大屏手机会走俏，但在采购物料时发现，没有供应商生产这个尺寸的屏幕。关伟等人找到京东方，提出付50万美元开模，但3个月之内不能供应给其它厂商，京东方同意这个方案。这次运作最终使联想大屏手机S880独享了3个月的市场，出货量超过百万。
