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联想智能手机收购摩托罗拉野心：暗战三星苹果？
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这并不容易，恢复市场联想需要进一步投入。刘军去见欧洲运营商时，他们向刘军抱怨，摩托罗拉当年强行退出欧洲市场，直接影响到他们的收入。这与Google的策略有关，Google收购之后，伴随裁员的还有退出当地市场，摩托罗拉风暴波及到了亚洲、欧洲以及中东和非洲市场。"这完全是Google一意孤行的策略，运营商并不希望它退，所以这样的做法导致我们要加大投入去恢复客户关系。"刘军说。
联想在仔细掂量着收购摩托罗拉带来的任何一点变化。但有一个方面，是联想颇为重视的：收购摩托罗拉能否带来更好的创新？
2012年摩托罗拉在南京的研发中心裁员时，联想人力资源部门在附近设点，招聘了约1/3的摩托罗拉研发员工，并成立南京研发中心，这些研发人员已经将摩托的基因带入了联想。
不过那只是200多人，现在联想接手的3800人里面有2500名是研发人员。刘军曾为接手了摩托罗拉在南京的研发中心感到欣慰，而此次为了收购不断前往芝加哥，才知道当时裁员，很多骨干回到美国的研发中心，"这次我们接手的才是真正的摩托罗拉的骨干，"刘军向表示。
摩托罗拉总设计师Jim Wicks所在的这个团队曾制造神话，他主导下设计的"V3"，曾帮助摩托罗拉在2G时代从诺基亚手中夺回市场份额。2004年，这款有着13.9毫米的超薄机身和特殊航空铝材的产品，5个季度全球销量达到5000万部。
但这支团队并没能帮摩托罗走出低谷。MotoX是他们进入Google后的作品，曾获得Google内部最大限度的支持，采蝇被喻为昔日巨头的翻身之作。事与愿违，MotoX手机于去年8月上市，去年第三季度销量只有50万台，几乎同一时间上市的三星S4在一个月内销量就有1000万台。
刘军能够肯定的是，联想手机和摩托手机的研发整合程度会高于之前笔记本之间的整合。而关于收购能否提升研发能力则留下了一个问号。
三年来，联想以短跑的速度，在市场规模、渠道和影响力方面，改变了之前落后的状态，其中甘苦，唯有联想团队的亲历者知晓。联想不敢停下脚步。在组织架构上，从今年起，联想取消原有的消费及商用业务集团，代之以四个相对独立的业务集团：PC、移动、企业级及云服务业务集团。"坦率讲今年会是里程碑的一年。"刘军说，云服务成为移动战略的一个组成部分。联想将智能手机视为自己在移动互联网时代的有力引擎。
不过，联想移动迄今取得的成绩，在某种程度上仍像是"联想式智慧"的胜利。联想在PC业积累的经验与实力，比如规模效应、供应链把控等等，在移动互联网时代奏效吗？
