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雷军：小米的危险是有太多聪明人 未来专注现有产品
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嘉宾：我记得Google上市的时候给股东写了一封信，Google不是一家常规的公司，我们也没有兴趣成为那样一家公司。这个话放在小米身上也合适，每个人在谈论小米的时候都是按照自己的理解谈论的，小米只是营销强，小米只是能忽悠，小米只是卖期货，有很多人说。但是没有人看懂它为什么能够保持这样的增长，我觉得这是小米的优势。甚至有很多的时候，互联网界混了很多年的人也看不懂。正因为看不懂它的很多做法是非常规的，比如管理，这种扁平化的管理有人觉得现在规模小，是四千多人扁平化管理没有问题。但是一旦上了规模还得回到工业化时代的层级式管理。一定是这里吗？未必，因为小米做的是未常规的事。
张鹏：他给我们提了非常新的视点，雷总怎么看？我记得当时采访的时候他一说我几乎被说服了，你心里是什么感觉？
雷军：这个采访我记得应该是2011年7月底，是在小米手机发布的前夕。我讲了一些我自己的观点和看法，我觉得小米之所以在两年半前很多人看不懂，到了今天为止还是有很多人看不懂，我觉得主要是它所做的事情还是偏复杂，做的铁人三项。就是同时要做硬件、软件和互联网服务，它把这三项全部叠加在一起。实际上是一个交叉学科，我们互联网领域里面绝大部分都是懂互联网的，不一定懂软件，或者不一定懂软件，这样就导致了理解上的难度。就是总有人看不懂。
张鹏：我觉得确实是这样，你们身上总有让大家各自能够解读的东西，但是关键是你们自己说完了大家也不信，好像也是你说了大家也不信。
我想问另外一个问题，抛开别人，你自己觉得小米这几年最成功、最自豪的是什么？最遗憾的是什么？这两个分别是什么？
雷军：我觉得最成功是验证了我三四年前的商业构想，这三四年来没有特别大的变化，就是整个在实施我们三四年前的想法，这是让我特别自豪的。这也是创业最大的魅力，就是你有一个想法，最后被验证是成功的，我觉得这对我来说是最刺激的一件事情。包括我做天使投资的时候也是听无数人讲故事，讲完了过了三五年翻开一看他真的讲的很厉害。就像我刚才见到UC的何晓鹏（音）我当时2006年投他们的时候，他们十来个人，他们这些年下来越做越成功，其实挺有趣的。
张鹏：有没有遗憾？
雷军：我觉得在过去三到四年的时间没有遗憾。
张鹏：今年呢？
雷军：今年也没有。
张鹏：我们还有一个问题，这个问题也挺有意思的。最近有一种说法，小米现在越来越在中国的移动互联网的格局里面怎么样了，你看当年马总说我们终于算有张船票了，说雷总这边造了一艘船。当时我觉得是夸了一句，你觉得这是高级黑，还是真的夸你啊？
