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雷军：小米的危险是有太多聪明人 未来专注现有产品
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雷军：相对小米的营业规模来说4000人是很小的，因为小米一个月是50多个亿，像小米这么大的规模4000多人是很少的。所以小米同事们的工作量是挺大的。我觉得小米去年还好吧，招2000多人的确压力挺大，所以我们一直在很辛苦的招人。我前几天看到小米路由器负责人连续晚上12点深夜招聘。
张鹏：就招12点以后的。
雷军：他说白天发招聘没有人看，一般极客们还在睡觉，晚上12点发，我自己都挺感动的。我们所有的主管都在招人。
张鹏：你要说招批量2000人也能干，也有互联网公司一年扩充到几万人，也遇到过。很重要的一点是在怎么增加很多人之后公司的文化部被稀释，像你又不洗脑，也没有KPI，这群人怎么能够像当年你们几个人一样还那么去干活呢？
雷军：所以我们在面试的环节把握的比较好，我们希望寻找到这样的人不仅仅是有能力，更重要的是要寻找有梦想、有热情、有责任心的人。要是没有责任心的话，我觉得是一场灾难，我觉得小米不打卡、工作量又很大，而且又信任你，如果这个时候又没有考核、没有监督，这个时候是一场灾难的。所以我们在努力寻找有责任心的人，我觉得这是小米到今天为止几乎没有管理的原因。同时我们要求每个合伙人，因为小米的层级非常少，基本上是三层，合伙人一层，团队管理一层，工程师一层，小米有很多的工程师，还有35岁、40岁的工程师，这些工程师的经验超过了绝大部分公司的副总裁和CEO他们的实力都非常强。所以小米很多的决策都下到工程师来决定的。这样合伙人和团队管理人是监督和把控，找到优秀合适的人是很关键的。
张鹏：你们把驱动力下沉，变成有几千个轮子往前走，而不是变成你一个轮子拉着这些人往前走？
雷军：我看他们吸引大家面试是通过两轮面试就可以送小米，没有小米手机的可以试一试，只要你很厉害，我们就送你一个手机就得了。
张鹏：昨天在圈子来大家看到，斯蒂夫·沃兹尼亚克是上午访谈，昨天他跑到你们自己内部的年会上。你们当时的年会大家都HIGH爆了，我认为也就是在我们的场合里大家会很兴奋、很有欢呼，毕竟外部的人对他的了解没有那么多，不像乔布斯那样。为什么你们公司的人那么喜欢他？
雷军：最最重要的我们公司是以工程师为主，除了服务岗位以外的话，我们公司90%以上的都是工程师，这一点跟大家的理解不完全一样。工程师对像斯蒂夫·沃兹尼亚克这样的技术极客是挺钦佩的，像我自己做电脑的时候是三十年前，我用的就是Apple2，我对Apple2最大的感受是原来双层电路板，以前的这些电路板上都飞了很多线，Apple2是没有一根飞线的，就是整个做的跟艺术品一样，我觉得这一点在三十年前就挺钦佩了。因为我自己也画过电路板、焊过元器件、装过收音机和电视，我觉得这个挺神的。而且Apple1和Apple2都是斯蒂夫·沃兹尼亚克一得人做的。
