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黄章：在小米打压下、拯救魅族你有何良方？
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早在魅族的MP3时代，黄章就已经开始采用"做社区"的方式"自娱自乐"——远离媒体，贴近终端。在外界看来，这一做法并非基于敏锐的商业嗅觉，而是黄章的"无心插柳"。在魅族官方论坛中，J.Wong，是一个"热衷于发烧音响和手机的宅男"，而他在用户中的魅力和号召力，正是由此而来。
比如，黄章会花几十万快递费给每个用户快递耳机海绵套，对于这样的小东西，快递成本比海绵套本身还要贵出几十倍。而这件为魅族用户津津乐道的事情，起因似乎是黄章在魅族论坛上的心血来潮。又比如，哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答与产品有关的问题，魅族研发部也依然会推出停产机型的新软件版本，并且，魅族很早就实行了产品"换购"的制度，而这使得魅族的种子用户，牢牢的黏附在品牌的周围。
这在今天看来，也许并不新鲜。但当时，基于魅族的"论坛文化"，这使得魅族相比于同期的诺基亚、摩托罗拉以及"中华酷联"等传统豪强，更为看重用户的真实体验，并且，他们希望依据通过用户的直接反馈来改良产品。
就这样，不依靠传统的广告投放，魅族通过自己的论坛为基础，培养出自己的忠实拥趸，在论坛上提出的任何技术问题，都可以第一时间得到解答，甚至一些建议可以在日后的产品更新上得到体现，然后经过用户的口碑传颂，产品在无形间得到进一步的升华，从第一款MP3到第二款手机——M9，魅族没有开过一场正规的新品发布会，但依旧吸引了无数粉丝的追随。
值得注意的是，魅族在当时向用户提供的手机，已经不再是以打电话、发信息为主的功能机，而是以互联网平台为依托的智能机，因此，在手机硬件配置无法更换的情况下，可以通过系统、APP的升级来实现手机性能的提升，这就给予了黄章在论坛上更大的空间与用户互动。
在移动互联网还没有普及的年代，以PC为终端实现上网的社交方式，还是以论坛灌水、QQ聊天、社区互动为主，魅族独特的"论坛文化"正是基于PC时代的互联网特征，利用论坛社区来进行产品的营销。
黄章经常以"手机超级发烧友"的姿态，跟网友们在论坛上彻夜讨论技术问题，而且常常争论不休。尤其粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答；甚至，当他发现有经销商不守规矩时，他会忘掉自己业内知名公司董事长的身份，像愤青那样在论坛上勃然大怒甚至爆粗。
正是这些生动的嬉笑言骂，让魅族与粉丝实现了"无缝连接"， 而这些粉丝恰恰是魅族日后发展手机业务的重要基石，通过黄章与用户在论坛上的互动，魅族利用互联网这种最为快捷的方式在第一时间获取用户的反馈，这样一来，魅族就很好地借助了外力，把复杂的测试、售后反馈环节攻克掉，依靠着海量粉丝来帮助完善系统，FLYME实现版本持续更新迭代，修复BUG等。
2014年4月，黄章在复出之后的内部讲话中表示：市场推广不再是叫卖式，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。这一论断，显然可以从魅族此前的"论坛式营销"中找到影子。
那么，为什么黄章又不得不承认，"大家都知道我们营销做得烂"呢？很简单，当移动互联网和社交媒体兴起时，这个PC时代的"互联网营销"高手，未能做出及时的适应性调整。而这，给后来者提供了机会。
